Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen
von: Sven Cravotta
Vandenhoeck & Ruprecht, 2013
ISBN: 9783847001775
Sprache: Deutsch
169 Seiten, Download: 2638 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen
| Title Page | 3 | ||
| Copyright | 4 | ||
| Table of Contents | 5 | ||
| Body | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 7 | ||
| Tabellenverzeichnis | 9 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 11 | ||
| I Die Einführung in den Untersuchungsgegenstand | 17 | ||
| 1 Einleitung | 17 | ||
| 2 Stand der Forschung | 23 | ||
| II Die Anatomie der Familienunternehmen | 35 | ||
| 3 Definitionen | 35 | ||
| 3.1 Familie, Unternehmen und Familienunternehmen | 35 | ||
| 3.2 Mehr-Generationen-Familienunternehmen | 38 | ||
| 3.3 Familienmanager vs. Fremdmanager | 38 | ||
| 3.4 Erfolgsbegriff für Familienunternehmen | 40 | ||
| 4 Grundannahmen zu Familienunternehmen und Management | 45 | ||
| 4.1 Bedeutung und Charakteristika von Familienunternehmen | 45 | ||
| 4.2 Management in Familienunternehmen | 51 | ||
| 4.2.1 Aufgaben, Funktionen und Kompetenzen der Manager | 52 | ||
| 4.2.2 Fremdmanager in Familienunternehmen | 53 | ||
| 4.2.3 Vorzüge einer Mischgeschäftsführung | 59 | ||
| 4.2.4 Rechtsform und Fremdmanagement | 60 | ||
| 4.2.5 Sicherung des Familieneinflusses bei Fremdmanagementeinsatz | 61 | ||
| III Die Theorie zum Beziehungsgeflecht zwischen Eigner und Manager | 63 | ||
| 5 „Corporate Governance” als theoretischer Bezugsrahmen | 63 | ||
| 6 Einschlägige Basistheorien | 66 | ||
| 6.1 Principal-Agent-Theorie | 66 | ||
| 6.2 Stewardship-Theorie | 72 | ||
| 6.3 Beziehungsbestimmende Dimensionen | 76 | ||
| 6.4 Reichweite und Grenzen der Theorien | 87 | ||
| IV Dem Beziehungsgeflecht in hybriden Mehr-Generationen-Familienunternehmen auf der Spur | 93 | ||
| 7 Forschungsdesign und Methodik | 93 | ||
| 8 Ergebnisse und ihre Interpretation | 101 | ||
| 8.1 Empirische Befunde | 101 | ||
| 8.2 Erklärungsmuster hybrider Mehr-Generationen-Familienunternehmen | 103 | ||
| 8.2.1 Kontrollverständnis der aktiven Familieneigner | 103 | ||
| 8.2.2 Kontrollverständnis der aktiven Familieneigner bei „formaler Überordnung des Familienmanagers” | 135 | ||
| 8.2.3 Kontrollverständnis der aktiven Familieneigner bei „formaler und faktischer Gleichstellung der Mitglieder im Management” | 139 | ||
| 8.2.4 Kontrollverständnis der aktiven Familieneigner bei „formaler Überordnung des Fremdmanagers” | 142 | ||
| 8.3 Fazit | 145 | ||
| 9 Ergebnisse im Licht der Basistheorien | 148 | ||
| V Der Abschluss | 151 | ||
| 10 Schlussbetrachtung | 151 | ||
| 10.1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 152 | ||
| 10.2 Ausblick | 154 | ||
| Literaturverzeichnis | 159 |