Das Führungsbuch für freche Frauen
von: Cornelia Topf, Rolf Gawrich
Redline, 2007
ISBN: 9783636014665
Sprache: Deutsch
296 Seiten, Download: 8405 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
| Anmerkung | 8 | ||
| Vorwort zur überarbeiteten | 10 | ||
| Auflage | 10 | ||
| Vorwort: | 12 | ||
| Frauen auf dem Weg nach oben? | 12 | ||
| Einleitung: | 18 | ||
| Keine muss sich verbiegen | 18 | ||
| Wir sind, was wir glauben | 18 | ||
| Die Rolle, die Sie spielen | 20 | ||
| Die Rolle ausfüllen | 21 | ||
| 1 Information, die Mutter des Erfolgs | 26 | ||
| Klatsch ist Karrierebasis | 26 | ||
| Kein Klatsch, trotzdem gut informiert | 27 | ||
| Sylvia ist bestens informiert | 28 | ||
| Wie frau sich Informationen holt | 30 | ||
| Die sexuelle Barriere | 31 | ||
| Warum es sich lohnt | 32 | ||
| Informationshindernisse überwinden | 33 | ||
| Checkliste: Sind Sie informiert? | 35 | ||
| 2 Frauen verschenken gute Ideen | 36 | ||
| Frauen geben zu viel Info | 36 | ||
| Warum Frauen Info-Eigentore schießen | 37 | ||
| Die Folgenfrage: Denken Sie, bevor Sie informieren | 38 | ||
| Gute Ideen wollen geschützt sein | 39 | ||
| Wie Frauen auf Ideenklau reagieren | 40 | ||
| Vorwürfe bringen nichts | 41 | ||
| Zwei ganz dumme Ideen gegen Ideenklau | 43 | ||
| Bereitschaft zur Ideenklau-Verfolgung | 44 | ||
| Rückfall in Kindheitsmuster: „Aber das darf der doch nicht!“ | 45 | ||
| Lassen Sie es nicht zum Klau kommen | 47 | ||
| Warum wir nobelpreisverdächtige Ideen für uns behalten | 50 | ||
| Checkliste: Keine Chance dem Ideenklau! | 53 | ||
| 3 Männer sagen nicht die Wahrheit | 54 | ||
| Wenn Männer schwindeln | 54 | ||
| Warum fallen wir immer wieder darauf herein? | 56 | ||
| Warum lügen Männer? | 58 | ||
| Männerlügen im Business-Alltag: Die Münchhausen-Hypothese | 59 | ||
| Die Karrierelüge | 62 | ||
| Müssen Sie lügen können, um vorwärtszukommen? | 63 | ||
| Die weinerliche Ehrlichkeit | 65 | ||
| Checkliste: Lassen Sie sich nicht belügen! | 67 | ||
| 4 Nutzen Sie weibliche Informationsstärken | 68 | ||
| Die Stärken einer informierten Frau | 68 | ||
| Frauen informieren konsequenter | 69 | ||
| Frauen informieren sensibler | 70 | ||
| Die Information auf einer Ebene | 71 | ||
| Checkliste: Informationsstärken nutzen | 73 | ||
| Checkliste: Information bringt Sie voran | 73 | ||
| 5 Wenn Männer Frauen für sich arbeiten lassen | 78 | ||
| Wovor Männer sich drücken | 78 | ||
| Die Kosten der Gutmütigkeit | 78 | ||
| Männer drücken sich: Die zehn besten Tricks | 80 | ||
| Es lohnt sich, ein Kollegenschwein zu sein | 81 | ||
| Kappen Sie Abseilern das Seil! | 82 | ||
| Warum Frauen „es“ mit sich machen lassen | 84 | ||
| Wer ist Ihnen wichtiger: das Ganze oder Sie? | 85 | ||
| Checkliste: Die eigenen Interessen im Auge behalten | 87 | ||
| Die Angst vor Ablehnung | 88 | ||
| Checkliste: Lernen Sie, Nein zu sagen | 89 | ||
| 6 Können Frauen delegieren? | 91 | ||
| „Dann mach ich es doch lieber selber!“ | 91 | ||
| Die Mäuschen-Delegation | 92 | ||
| Die Opfer-Delegation | 94 | ||
| Der Frau als Chefin wird kalt rückdelegiert | 95 | ||
| Kalte Rückdelegation kontern | 97 | ||
| Die 4W-Delegation | 98 | ||
| Die Geheimsprache der Frau | 100 | ||
| Die Angst vor Ablehnung | 103 | ||
| So delegieren Sie richtig | 105 | ||
| Zeigen Sie Nachdruck! | 106 | ||
| Die Klebe-Delegation | 108 | ||
| Vermeiden Sie Nacharbeiten | 110 | ||
| Verhindern Sie, dass andere ihre Probleme bei Ihnen abladen | 111 | ||
| Ihr persönliches Veränderungsprojekt | 113 | ||
| Checkliste: Erfolg in zehn Schritten | 114 | ||
| Veränderung managen | 115 | ||
| Der Delegationsgewinn | 117 | ||
| Checkliste: Delegieren Sie! | 119 | ||
| 7 Frauen führen andeutungsweise | 124 | ||
| Der weibliche Führungsstil: gut oder schlecht? | 124 | ||
| Der indirekte Führungsstil: andeuten statt anweisen | 126 | ||
| Nosce te ipsum – Erkenne dich selbst | 128 | ||
| Checkliste: Führen Sie indirekt? | 129 | ||
| Typische Andeutungen | 129 | ||
| Warum Frauen andeuten | 131 | ||
| Das „Mannweib“ in der Führung | 133 | ||
| Es ist noch kein guter Sprachstil vom Himmel gefallen | 134 | ||
| Checkliste: Direkt und freundlich führen | 136 | ||
| 8 Die Angst vor Konflikten | 137 | ||
| Die Quartals-Cholerikerin | 137 | ||
| Frauen meiden Konflikte | 138 | ||
| Checkliste: Wo meiden Sie Konflikte? | 138 | ||
| Die weibliche Harmoniesucht | 139 | ||
| Ich bin nicht wichtig | 140 | ||
| Checkliste: Wie konfliktstark sind Sie? | 143 | ||
| Der Holzweg: Männer hauen auf den Tisch | 144 | ||
| Wie gut ist Ihre Konflikttechnik? | 146 | ||
| Typisches Konfliktversagen | 147 | ||
| Konfliktfähigkeit ist Schlüsselkompetenz | 149 | ||
| Checkliste: Klären Sie Konflikte | 150 | ||
| 9 Die beziehungsorientierte Führung | 151 | ||
| Was heißt beziehungsorientiert führen? | 151 | ||
| Hexenverbrennung | 152 | ||
| Wollen Sie wie ein Mann führen? | 154 | ||
| Schützen Sie Ihren Stil | 156 | ||
| Die Vorzüge des Beziehungsstils | 158 | ||
| Checkliste: Führen Sie weiblich | 160 | ||
| 10 Kritische Führungselemente | 161 | ||
| Quantitatives Management | 161 | ||
| Emotionen | 162 | ||
| Konkurrenzdenken | 165 | ||
| Harmonischer Zusammenbruch | 166 | ||
| Generalisierungsvorbehalt | 167 | ||
| Checkliste: Stolperfallen der Führung | 168 | ||
| 11 Sechs Führungsvorteile für Frauen | 169 | ||
| Entscheiden Sie teamorientiert | 169 | ||
| Checkliste: Entscheiden Sie richtig | 170 | ||
| Führen Sie transformational | 170 | ||
| Checkliste: The Transformational Leader | 171 | ||
| Bleiben Sie integer | 171 | ||
| Kommunizieren Sie | 173 | ||
| Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter | 174 | ||
| Erkennen Sie an | 175 | ||
| Checkliste: Stärken Sie Stärken | 176 | ||
| 12 Überwinden Sie Karrierebarrieren | 180 | ||
| Frauen sind einfach besser | 180 | ||
| Wer keine Karriere braucht, macht auch keine | 181 | ||
| Wer auf Rosinen steht, bleibt stehen | 183 | ||
| Frauen, die aufsteigen, wissen wofür | 184 | ||
| Der Mythos der Diskriminierung | 186 | ||
| Fallbeispiel: Judith kommt nicht voran | 188 | ||
| Macht macht einsam | 189 | ||
| „So hart kann ich nicht sein!“ | 190 | ||
| Welches ist Ihre persönliche Barriere? | 190 | ||
| Checkliste: Weg mit den Hindernissen! | 194 | ||
| 13 Was erfolgreiche Frauen erfolgreich macht | 195 | ||
| Acht Strategien erfolgreicher Frauen | 195 | ||
| Machen Sie Eigen-PR! | 196 | ||
| Seien Sie nicht perfekt! | 197 | ||
| Seien Sie präsent! | 198 | ||
| Wirbeln Sie! | 199 | ||
| Trauen Sie sich’s zu! | 201 | ||
| Die chronische Unterschätzung | 204 | ||
| Angst vor den eigenen Wünschen | 205 | ||
| Nutzen Sie Netzwerke! | 206 | ||
| Suchen Sie Mentoren! | 207 | ||
| Stecken Sie Rückschläge weg! | 210 | ||
| Sprechen Sie die Sprache des Erfolgs! | 211 | ||
| Verhandeln Sie! | 213 | ||
| Die Körpersprache des Erfolgs | 215 | ||
| Das Gesprächsverhalten erfolgreicher Frauen | 216 | ||
| Führen Sie innere Dialoge! | 218 | ||
| Rechnen Sie mit der Unternehmenspolitik | 222 | ||
| Checkliste: Acht Erfolgsstrategien | 223 | ||
| 14 Die Spiele der Männer | 224 | ||
| Bring die Neue zum Heulen! | 224 | ||
| Männer denken statusorientiert | 227 | ||
| „Männer sind rücksichtslos“ | 228 | ||
| Männer und die Doppelmoral | 230 | ||
| Die Tricks der Frauen | 233 | ||
| Karrieredummheiten | 235 | ||
| Checkliste: Tricksen Sie die Trickser aus | 239 | ||
| 15 Wer kontrolliert, führt | 242 | ||
| Die Kontroll-Lücke | 242 | ||
| Die Furcht vor dem Kontrollieren | 243 | ||
| Checkliste: Angst vor dem Kontrollieren? | 244 | ||
| Konstruktive Kontrolle | 245 | ||
| Kontrolle nur nach Delegation | 246 | ||
| Checkliste: Richtig kontrollieren | 248 | ||
| Checkliste: Kontrollieren Sie | 248 | ||
| 16 Lernen Sie, Kritikgespräche zu führen | 249 | ||
| Frauen und Kritik | 249 | ||
| Die Sandwich-Kritik | 250 | ||
| Checkliste: Die 7-Schritt-Kritik | 251 | ||
| Die positive Grundhaltung | 251 | ||
| Checkliste: Wie sind Sie drauf? | 252 | ||
| Wählen Sie einen positiven Einstieg | 253 | ||
| Sprechen Sie den Sachverhalt in drei Sätzen an | 253 | ||
| Lassen Sie Stellung nehmen | 255 | ||
| Würdigen Sie die Stellungnahme | 256 | ||
| Treffen Sie eine Zielvereinbarung | 256 | ||
| Wählen Sie einen positiven Ausstieg | 258 | ||
| Checkliste: Kritisieren Sie konstruktiv | 258 | ||
| 17 Mit Kritik umgehen | 259 | ||
| Unreife Reaktionen auf Kritik | 259 | ||
| Der Grund der Kritikschwäche | 260 | ||
| Mit bösartigen Angriffen umgehen | 261 | ||
| Kritikblindheit | 264 | ||
| Checkliste: Kritik nutzen | 265 | ||
| 18 Veränderungsstrategien | 266 | ||
| Die Entwicklung der weiblichen Führungskompetenz | 266 | ||
| Wie gehen Sie mit Hindernissen um? | 267 | ||
| Checkliste: Hindernisse überwinden | 268 | ||
| Mit dem Neidfaktor umgehen | 269 | ||
| Transferhemmnis Selbstverständnis | 270 | ||
| Durchschauen Sie Doppelmoral | 272 | ||
| Setzen Sie Prioritäten | 273 | ||
| Die Stärken-Schwächen-Strategie | 275 | ||
| Lernen Sie dazu | 276 | ||
| 19 Self-Coaching für Frauen | 278 | ||
| Hilf dir selbst! | 278 | ||
| Frau Münchhausen zieht sich aus dem Sumpf | 279 | ||
| Erster Coaching-Step: Mach mal (Denk-) Pause! | 280 | ||
| Zweiter Coaching-Step: Hilft mir das wirklich? | 281 | ||
| Exkurs: Sie hassen Schemata? Ich auch! | 282 | ||
| Dritter Coaching-Step: Wie sieht die Ist-Situation aus? | 283 | ||
| Vierter Coaching-Step: Optionen auflisten und bewerten | 283 | ||
| Fünfter Coaching-Step: Aktivieren Sie Ressourcen! | 284 | ||
| Sechster Coaching-Step: Planen Sie Ihr Vorgehen! | 285 | ||
| Siebter Coaching-Step: Umsetzen und evaluieren! | 285 | ||
| Geben Sie auf sich acht! | 286 | ||
| Die Coaching-Prinzipien | 287 | ||
| Stichwortverzeichnis | 290 | ||
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