Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Wissenschaftliche Personaldiagnostik vs. erfahrungsbasiert-intuitive Urteilsfindung
von: Carolina Kleebaur
Rainer Hampp Verlag, 2007
ISBN: 9783866181403
Sprache: Deutsch
229 Seiten, Download: 11398 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Wissenschaftliche Personaldiagnostik vs. erfahrungsbasiert-intuitive Urteilsfindung
Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
Abbildungsverzeichnis | 12 | ||
Tabellenverzeichnis | 14 | ||
Abkürzungsverzeichnis | 15 | ||
Vorwort Prof. Dr. Fritz Böhle | 16 | ||
Vorwort und Dank | 18 | ||
1 Einführung | 20 | ||
1.1 Forschungsfrage: Ist wissenschaftliche Personaldiagnostik das Non-Plus-Ultra? | 21 | ||
1.2 Aufbau der Arbeit | 22 | ||
1.3 Empirische Umsetzung | 25 | ||
2. Methoden der Personalauswahl und ihre Anwendung in der Praxis | 30 | ||
2.1 Im Vorfeld der Personalauswahl | 31 | ||
2.2 Die Personalauswahl | 39 | ||
2.3 Unterscheidung in wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche personaldiagnostische Instrumente | 63 | ||
3 Annäherung an eine der größten bekannten Unbekannten: die Intuition | 68 | ||
3.1 Intuition im wissenschaftlichen Diskurs | 69 | ||
3.2 Klärung einer semantischen Verwirrung: Intuition als Gefühl oder Instinkt? | 70 | ||
3.3 Unterscheidung verschiedener Arten von Intuition | 73 | ||
3.4 Angeboren, erlernt oder transzendent: die Quelle(n) der Intuition | 80 | ||
3.5 Allgemeines Fazit zur intuitiven Entscheidungsfindung | 95 | ||
4 Operationalisierung des Beurteilungs- und Entscheidungspro- zess bei der Personalauswahl | 97 | ||
4.1 Definition von Kriterien für den Zugang zum Forschungsfeld | 97 | ||
4.2 Das Konzept des objektivierenden und subjektivierenden Arbeits handelns | 99 | ||
4.3 Metamorphose: das Konzept der wissenschaftlichen und erfah- rungsbasiert-intuitiven Personalauswahl | 102 | ||
5 Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit - wissenschaftliche Personaldiagnostik vs. erfahrungsbasiert- intuitive Urteilsbildung | 106 | ||
5.1 Der wissenschaftliche Anspruch: Gewährleitung einer objektiven und validen Personalauswahl | 106 | ||
5.2 Untersuchung der Wirklichkeit anhand des Konzepts der wissen- schaftlichen und erfahrungsbasiert-intuitiven Personalauswahl | 108 | ||
5.3 Analyse-Dimension: Wahrnehmung und Denken | 109 | ||
5.4 Analyse-Dimension: Personaldiagnostische Vorgehensweise | 137 | ||
5.5 Analyse-Dimension: Beziehung zum Bewerber | 146 | ||
5.6 Analyse-Dimension: Einstellungsentscheidung | 149 | ||
6. Unternehmen(-skultur) und Bewerber – Zwei, die zueinander passen müssen | 159 | ||
6.1 Klärung der Bedeutung der Unternehmenskultur für die Personalauswahl | 160 | ||
6.2 Passung im Kontext des Person-Environment Fit | 167 | ||
6.3 Formen des Person-Environment Fit in den befragten Unternehmen | 172 | ||
6.4 Messung und Beurteilung von Passung | 174 | ||
6.5 Fazit und Implikationen für die Personalauswahl | 178 | ||
7 Konkretisierung von Handlungswissen und Schlüsselkompetenzen für die Personalauswahl | 183 | ||
7.1 Schlüsselqualifikationen für die Personalauswahl | 183 | ||
7.2 Anspruch und Wirklichkeit bei der personaldiagnostischen Qualifizierung: die Vernachlässigung erfahrungsbasiert-intuitiver Elemente | 186 | ||
7.3 Empfehlungen für den Aufbau von Erfahrungswissen und Handlungskompetenz | 191 | ||
7.4 Empfehlungen für das Training von Intuition und Gespür | 200 | ||
7.5 Zu guter Letzt: Freude an der Arbeit bewahren! | 205 | ||
8 Zusammenfassung und Fazit: Warum wissenschaftliche Personalauswahl an Grenzen stößt | 207 | ||
Literaturverzeichnis | 211 | ||
Verzeichnis Internetseiten | 228 | ||
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