Die großen Strategien für den Mittelstand - Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte
von: Arnold Weissman
Campus Verlag, 2011
ISBN: 9783593411125
Sprache: Deutsch
197 Seiten, Download: 1688 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Die großen Strategien für den Mittelstand - Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort zur 2. Auflage | 10 | ||
| Einleitung | 14 | ||
| Kapitel 1 Erfolgsprinzipien einer Strategie | 18 | ||
| Die Natur als Lehrmeisterin | 18 | ||
| Das Prinzip Darwins | 20 | ||
| Das Prinzip der Kybernetik | 20 | ||
| Das Prinzip des Minimumfaktors | 23 | ||
| Keine Wirkung ohne Ursache | 24 | ||
| Loslassen lernen | 25 | ||
| Das EKKAN-Prinzip | 25 | ||
| Be different or die | 28 | ||
| Kapitel 2 Unternehmensvision und Unternehmenswerte | 32 | ||
| Echte und unechte Visionen | 33 | ||
| Die Zukunft ist der Raum unserer Möglichkeiten, der Raum unserer Freiheit (Karl Jaspers) | 34 | ||
| Ihr Unternehmen als Lösung von Problemen | 35 | ||
| Kraftvolle Unternehmensvision | 37 | ||
| Unternehmenskultur und Werte Ihres Unternehmens | 38 | ||
| Das Unternehmensleitbild | 40 | ||
| Unternehmenskommunikation | 43 | ||
| Kapitel 3 Umfeldanalyse | 47 | ||
| Analyse der Marktsegmente | 49 | ||
| Trendforschung und Trendanalyse | 53 | ||
| Kundenanalyse | 64 | ||
| Analyse der Mitbewerber | 74 | ||
| Kapitel 4 Die Eigensituationsanalyse | 83 | ||
| Eigensituationsanalyseals Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen | 84 | ||
| Die SWOT-Matrix | 85 | ||
| Wertorientierte Unternehmensführung | 88 | ||
| Die Werttreiber-Matrix | 102 | ||
| Mittelständische Unternehmen im Kapitalmarkt | 105 | ||
| Kapitel 5 Das Geschäftsmodell | 110 | ||
| Regeln für den Unternehmenserfolg | 111 | ||
| Logikbrüche in der Praxis | 118 | ||
| Regelbrüche erster, zweiter und dritter Ordnung | 121 | ||
| Die Kunst des fortgesetzten Regelbruchs | 124 | ||
| Kapitel 6 Strategie als Herzstück des Unternehmenserfolgs | 126 | ||
| Kernkompetenzen: Die Seele Ihres Unternehmens | 126 | ||
| Auswahl und Bewertung der richtigen Geschäftsfelder | 131 | ||
| Wettbewerbsvorteile: Be different! | 132 | ||
| Positionierung: Nur Nullen haben keine Ecken | 136 | ||
| Gestaltung der Wertschöpfungskette | 139 | ||
| Strategisches Oberziel: Nachhaltig profitabel mit vertretbarem Risiko gesund wachsen! | 141 | ||
| Kapitel 7 Das Unternehmenscockpit | 146 | ||
| Schlüsselelemente | 147 | ||
| Kausalnetz | 150 | ||
| Kennzahlen | 153 | ||
| Operationalisierung des Cockpits | 160 | ||
| Stolpersteine in der Cockpit-Entwicklung | 162 | ||
| Implementierung durch Software | 164 | ||
| Aktives Arbeiten mit dem Cockpit | 166 | ||
| Kapitel 8 Die richtige Umsetzung der Strategie | 170 | ||
| Warum scheitern Strategien? | 170 | ||
| Drei Bereiche der Strategieumsetzung | 172 | ||
| Teamkompetenzmodell | 177 | ||
| Fazit | 180 | ||
| Danksagung | 183 | ||
| Literatur | 186 | ||
| Register | 189 |