Das erste Mal Chef - Ratgeber für die erfolgreiche Karriere
von: Ralph Frenzel
Haufe Verlag, 2008
ISBN: 9783448092615
Sprache: Deutsch
175 Seiten, Download: 1430 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Das bietet Ihnen die CD-ROM | 2 | ||
| Das erste Mal Chef | 4 | ||
| Einführung | 8 | ||
| Wie gestalte ich die ersten Tage in meiner neuen Position? | 10 | ||
| Der erste Eindruck zählt | 10 | ||
| Ich werde Chef meiner bisherigen Abteilung | 13 | ||
| Ich steige zum Chef einer anderen Abteilung im Unternehmen auf | 19 | ||
| Ich übernehme eine Führungsposition in einer neuen Firma | 22 | ||
| Mitarbeiterführung unter dem Aspekt des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes | 24 | ||
| Um welche personenbezogenen Merkmale geht es beim AGG? | 24 | ||
| Inwiefern bin ich als Führungskraft betroffen? | 25 | ||
| Was muss ich beim Ausschreiben von Stellen beachten? | 26 | ||
| Fazit | 28 | ||
| Wie erfülle ich als Führungskraft festgelegte Ziele? | 30 | ||
| Warum setzen wir uns Ziele? | 30 | ||
| Wie lauten die Kriterien für eine optimale Zielsetzung? | 31 | ||
| Wie bereite ich ein Zielgespräch mit meinem Vorgesetzten vor? | 37 | ||
| Wie führe ich ein erstes Zielgespräch mit meinem Vorgesetzten? | 39 | ||
| Was mache ich, wenn mein Vorgesetzter ein Ziel erhöht? | 41 | ||
| Wie bereite ich Zielgespräche mit meinen Mitarbeitern vor? | 41 | ||
| Wie führe ich Zielgespräche mit meinen Mitarbeitern? | 43 | ||
| Wie gehe ich mit Mitarbeitern und Kollegen richtig um? | 52 | ||
| Wie gestalte ich den Umgang mit meinen neuen Mitarbeitern? | 52 | ||
| Fordern und Fördern | 55 | ||
| Wie führe ich meine Mitarbeiter zum Erfolg? | 57 | ||
| Wie teile ich die Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben ein? | 58 | ||
| Wie gestalte ich das Verhältnis zu Nachbarabteilungen? | 60 | ||
| Mit welchem Führungsstil erziele ich die größten Erfolge? | 66 | ||
| Wie delegiere ich Aufgaben? | 68 | ||
| Wie beteilige ich meine Mitarbeiter am Führungsprozess? | 69 | ||
| Wie mache ich meine Anordnungen und Aufgabenstellungen transparent? | 70 | ||
| Wie repräsentiere ich mein eigenes Team? | 70 | ||
| Wie kontrolliere ich zielorientiert? | 72 | ||
| Wie führe ich meine Mitarbeiter kooperativ? | 74 | ||
| Wie verhalte ich mich bei Rückdelegierung? | 75 | ||
| Zielorientierung statt Problemorientierung | 77 | ||
| Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? | 82 | ||
| Welche Motivatoren kann ich einsetzen? | 90 | ||
| Wie funktioniert Motivation? | 91 | ||
| Die Wertehierarchie | 94 | ||
| Wie wirkt der kooperative Führungsstil auf die Motivation der Mitarbeiter? | 99 | ||
| Wie gehe ich mit Konflikten in meinem Team um? | 102 | ||
| Was sind überhaupt Konflikte? | 102 | ||
| Welche Konfliktarten gibt es? | 103 | ||
| Wie löse ich echte Konflikte? | 105 | ||
| Wie löse ich unechte Konflikte? | 107 | ||
| Wie vermeide ich Konflikte? | 108 | ||
| Wie löse ich Konflikte mit anderen Abteilungen? | 108 | ||
| Wenn alle Stricke reißen: schnelle Krisendiagnose | 112 | ||
| Wie plane und leite ich Teambesprechungen? | 118 | ||
| Wie häufig mache ich eine Teambesprechung und wie bereite ich mich inhaltlich vor? | 121 | ||
| Wie bereite ich ein Meeting organisatorisch vor? | 123 | ||
| Auf welche acht Punkte muss ich als Leiter eines Meetings achten? | 125 | ||
| Wie führe ich Personalgespräche? | 132 | ||
| Wie führe ich ein Feedback-Gespräch? | 138 | ||
| Wie lobe ich richtig? | 144 | ||
| Wie führe ich ein Kritikgespräch? | 145 | ||
| Wie führe ich ein Abmahngespräch? | 147 | ||
| Wie führe ich ein Kündigungsgespräch? | 148 | ||
| Wie führe ich Gespräche über persönliche Schwierigkeiten von Mitarbeitern? | 149 | ||
| Wie führe ich ein Bewerbungsgespräch? | 153 | ||
| Wie gestalte ich die konzeptionelle Planung richtig? | 158 | ||
| Wie räume ich der konzeptionellen Planung genügend Raum ein? | 158 | ||
| Wie kann ich zwischen wichtigen und dringenden Aufgaben unterscheiden? | 161 | ||
| Weiterhin viel Erfolg | 166 | ||
| Der 100-Tage-Plan für meine erste Stelle als Chef | 168 | ||
| Literatur | 170 | ||
| Stichwortverzeichnis | 172 | ||
| Der Autor | 175 |