Das Prinzip Dringlichkeit - Schnell und konsequent handeln im Management
von: John P. Kotter
Campus Verlag, 2009
ISBN: 9783593405308
Sprache: Deutsch
207 Seiten, Download: 958 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Titelei | 2 | ||
Inhalt | 6 | ||
Vorwort | 10 | ||
Kapitel 1: Alles beginnt mit Dringlichkeit | 16 | ||
»Ja, Dringlichkeit ist von großer Bedeutung, aber …« | 16 | ||
Selbstgefälligkeit und falsch verstandenes Dringlichkeitsempfinden | 19 | ||
Wahre Dringlichkeit | 21 | ||
Konsequenzen mangelnden Dringlichkeitsgespürs in Zeiten des Wandels | 26 | ||
Die Lösung dieses Problems | 30 | ||
Kapitel 2: Selbstgefälligkeit und falschverstandenes Dringlichkeitsempfinden | 33 | ||
Was ist unter Selbstgefälligkeit zu verstehen? | 33 | ||
Was ist unter einem falsch verstandenen Dringlichkeitsempfinden zu verstehen? | 36 | ||
Rote Flaggen sind immer zu sehen. Immer | 40 | ||
Anderen die Augen für das Problem öffnen | 47 | ||
Kapitel 3: Echte Dringlichkeit vermitteln: Eine Strategie, vier Taktiken | 51 | ||
Wie und warum ein Business-Case scheitern kann | 52 | ||
Herzen für sich gewinnen | 56 | ||
Die Grundstrategie erklären | 62 | ||
Taktiken | 70 | ||
Kapitel 4: Taktik Nr. 1 - Die Konfrontation mit der Realität | 73 | ||
»Introvertierte« Unternehmen – ein weit verbreitetes Problem | 74 | ||
Hören Sie auf die Mitarbeiter an der Kundenfront | 79 | ||
Die Macht der Bilder | 83 | ||
Machen Sie kein Geheimnis um schlechte Nachrichten | 86 | ||
Dekorieren Sie doch einmal um | 91 | ||
Schicken Sie Ihre Leute in die Welt hinaus | 93 | ||
Laden Sie Außenstehende ein | 97 | ||
»Importieren« Sie Informationen auf die richtige Weise | 100 | ||
Unproduktive Hektik | 105 | ||
Kapitel 5: Taktik Nr. 2 - Selbst mit der gebotenen Dringlichkeit handeln (Tag für Tag) | 107 | ||
Schnell reagieren, sofort handeln | 108 | ||
Die Norm: Musterbeispiele an Un-Dringlichkeit | 113 | ||
Großreinemachen | 118 | ||
Dringlichkeit zur Schau stellen | 121 | ||
Dringlichkeit ist ansteckend | 124 | ||
Dringliche Geduld | 127 | ||
Kapitel 6: Taktik Nr. 3 - Die einer Krise innewohnenden Chancen erkennen | 129 | ||
Krisen durch Kontrollsysteme vermeiden – ist mit Vorsicht zu genießen! | 130 | ||
Krisen geschickt ausnutzen – ist auch mit Vorsicht zu genießen! | 133 | ||
Keine Krise in Sicht? Basteln Sie sich eine! Oder lieber doch nicht? | 142 | ||
Vier grobe Fehler, die es unbedingt zu vermeiden gilt | 146 | ||
Krisenbilanz | 151 | ||
Kapitel 7: Taktik Nr. 4 - Der richtige Umgang mit Neinsagern | 154 | ||
Das NoNo-Problem | 155 | ||
Ein NoNo im Boot bringt es garantiert zum Kentern | 158 | ||
Werden NoNos ignoriert, laufen sie zu Höchstform auf | 164 | ||
NoNo-Ablenkungsmanöver | 169 | ||
Die NoNo-Radikallösung | 172 | ||
Einen NoNo dem Druck der Öffentlichkeit aussetzen | 174 | ||
Kapitel 8: Das Gespür für Dringlichkeit bewahren | 179 | ||
Hohe Dringlichkeit führt zum Erfolg, schwindende Dringlichkeit führt in das Chaos | 181 | ||
Das Problem mit dem schnellen Erfolg | 184 | ||
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt – mit der richtigen Strategie und geeigneten Taktiken | 187 | ||
Das Gefühl für Dringlichkeit bewahren: Eine Erfolgsgeschichte | 190 | ||
Das Gespür für Dringlichkeit in der Unternehmenskultur verankern | 194 | ||
Kapitel 9: Die Zukunft beginnt heute | 198 | ||
Konzentrieren Sie sich auf schnelle, einfache Aktionen | 199 | ||
Beginnen Sie jetzt | 200 | ||
Fakt ist … | 202 | ||
Register | 204 |