Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung - Band 2: Passende Beteiligungsformate wählen

von: Peter Patze-Diordiychuk, Jürgen Smettan, Paul Renner, Tanja Föhr

oekom Verlag, 2017

ISBN: 9783960062011

Sprache: Deutsch

368 Seiten, Download: 5963 KB

Format: PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für:

eBook anfordern

▸

Mehr zum Inhalt

Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung - Band 2: Passende Beteiligungsformate wählen

	Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung	1
	Inhalt	7
	Einleitung	11
	Peter Patze-Diordiychuk: Über diesen Sammelband.	13
	1. Warum braucht es diesen Sammelband?	13
	2. Was finden Sie in den Sammelbänden?	22
	3. Weiterführende Literatur	25
	Argumente erkennen und Interessen verstehen	29
	Christoph Stoik: Aktivierende Befragung	31
	1. Ziele und Voraussetzungen	31
	2. Organisation und Ablauf	33
	2.1. Vorbereitung	33
	2.2. Vorerhebung	34
	2.3. Hauptuntersuchung	35
	2.4. Versammlung mit Gruppenbildung	39
	2.5. Schlussbemerkungen	40
	2.6. Praxisbeispiel: Quartiersmanagement in Wien	41
	3. Referenzen und Literatur	41
	Peter Patze-Diordiychuk: Einwohnerversammlung	45
	1. Ziele und Voraussetzungen	45
	2. Organisation und Ablauf	49
	2.1. Phase 1: Begrüßung	51
	2.2. Phase 2: Bestätigung des Protokolls	52
	2.3. Phase 3: Informationen aus der Verwaltung	54
	2.4. Phase 4: Debatte zu einem Thema	55
	2.5. Phase 5: Empfehlungen treffen	56
	2.6. Phase 6: Frage- und Antwortstunde	58
	2.7. Verabschiedung	59
	2.8. Praxisbeispiel: Bürgerversammlung am 3. Juni 2015 in Oelsnitz/E.	60
	3. Referenzen und Literatur	60
	Kai Masser: Bürgerpanel	63
	1. Ziele und Voraussetzungen	63
	1.1. Einleitung: Bürgerbeteiligung nur für "elitäre Gruppen"?	63
	1.2. Das "Speyerer Bürgerpanel": Repräsentative Befragung	65
	2. Organisation und Ablauf	69
	2.1. Wie geht das?	69
	2.2. Woher kommen die Themen – wie werden sie aufbereitet?	69
	2.3. Organisation und Durchführung des Panels / der Befragungen	71
	2.4. Lessons Learnt: "Jenseits der Beteiligungs-Illusion"	74
	3. Referenzen und Literatur	78
	Almut Hagemann-Doumbia: Partizipative Rasche Erhebung	81
	1. Ziele und Voraussetzungen	81
	2. Organisation und Ablauf	83
	2.1. Die Phasen eines PRA	83
	2.1.1. Phase 1: Vorbereitung des PRA	83
	2.1.2. Phase 2: Datenerhebung (Projektwoche)	83
	2.1.3. Phase 3: Präsentation der Ergebnisse	84
	2.1.4. Phase 4: Umsetzung der Ergebnisse	85
	2.1.5. Planung, Vorbereitung und Durchführung eines PRA im Jahresüberblick	85
	2.2 Die Akteure eines PRA	87
	2.2.1. Lokale Arbeitsgruppe	87
	2.2.2. Externes Team	88
	2.2.3. Ausgewählte Gesprächspartner	88
	2.2.4. Moderator	88
	2.3 Die Grundsätze eines PRA	89
	2.3.1. Neutralität des Interviewteams	89
	2.3.2. Triangulation	89
	2.3.3. Vermeidung von Wahrnehmungsfiltern	89
	2.3.4. Halbstrukturiertes Vorgehen	90
	2.3.5. Die Betroffenen sind die Experten	90
	2.3.6. Mitarbeiter des externen Teams verstehen sich als Lernende	90
	2.3.7. Auswertung und Aufarbeitung vor Ort	91
	2.3.8. Angepasste Genauigkeit	91
	2.4. Die Instrumente einer PRA	91
	2.5. Praxisbeispiel Überlingen	92
	3. Referenzen und Literatur	94
	Kerstin Franzl und Nicolas Bach: Planungszelle	97
	1. Ziele und Voraussetzungen	97
	1.2. Was ist eine Planungszelle?	97
	1.2. Ziele und Effekte	98
	1.3. Einsatzgebiete	99
	2. Organisation und Ablauf	100
	2.1. Informationseingabe	102
	2.2. Kleingruppenarbeit	103
	2.3. Präsentation der Ergebnisse	104
	2.4. Gewichtung der Ergebnisse	105
	2.5. Zusammenfassung der Ergebnisse: Das Bürgergutachten	105
	2.6. Organisation	106
	2.7. Vorbereitung der Planungszelle	107
	2.8. Durchführung der Planungszelle	110
	2.9. Nachbereitung der Planungszelle	110
	3. Referenzen und Literatur	111
	Ideen sammeln und Szenarien erarbeiten	115
	Susanne Lörx	117
	1. Ziele und Voraussetzungen	117
	1.1. Grundidee und zentrale Elemente der ModerationsMethode	118
	1.1.1. Das zentrale Ziel	118
	1.1.2. Verantwortung für den Prozess, nicht für den Inhalt	118
	1.1.3. Moderieren heißt fragen	119
	1.1.4. Moderieren heißt Visualisieren	120
	2. Organisation und Ablauf	121
	2.1. Sechs Phasen einer moderierten Veranstaltung	121
	2.1.1. Phase 1: Einen guten Einstieg schaffen	122
	2.1.2. Phase 2: Themen sammeln	124
	2.1.3. Phase 3: Themen auswählen	126
	2.1.4. Phase 4: Themen bearbeiten	127
	2.1.5. Phase 5: Maßnahmen planen	128
	2.1.6. Phase 6: Einen guten Abschluss schaffen	130
	2.2. Vorbereitung einer moderierten Veranstaltung	131
	3. Referenzen und Literatur	133
	Erich Kolenaty: Open Space Conference	135
	1. Ziele und Voraussetzungen	135
	1.1. Einführung	135
	1.2. Die Philosophie von Open Space: Selbstorganisation	136
	1.2.1. Die Operationsregel im Open Space	136
	1.2.2. Der Bezugsrahmen im Open Space	137
	1.2.3. Die Initiation im Open Space – die Anmoderation	138
	1.2.4. Die 5 Grundsätze / Prinzipien	139
	1.3 Wann funktioniert Open Space am besten?	139
	2. Organisation und Ablauf	140
	2.1. Der Ablauf eines Open Space Meetings	140
	2.1.1. Open Space Moderation	141
	2.1.2. Am Anfang	142
	2.1.3. Zwischendurch	143
	2.1.4. Die Konvergenz	143
	2.2. Kleine Anleitung für Auftraggeber einer Open Space Bürgerbeteiligung	144
	2.3. Vorbereitung einer Bürgerveranstaltung und am Tag danach	145
	2.3.1. Open Space Moderation	145
	2.3.2. Was ist in der Vorbereitungsgruppe alles zu klären?	145
	2.3.3. Am Tag danach	147
	2.4 Logistik	148
	3. Referenzen und Literatur	150
	Norbert R. Müllert: Zukunftswerkstatt	153
	1. Ziele und Voraussetzungen	153
	1.1. Ausgangssituation und Grundlegung	153
	2. Organisation und Ablauf	155
	2.1. Vorgehen und Teilnehmende	155
	2.2. Praxisbeispiel	156
	2.3. Einsatzspektrum	159
	2.4. Projektideen und Projektvorschläge	160
	2.5. Effekte von Zukunftswerkstätten	161
	3. Referenzen und Literatur	162
	Falko E.P. Wilms: Szenarioworkshop	165
	1. Ziele und Voraussetzungen	165
	2. Organisation und Ablauf	166
	2.1. Administrative Vorarbeiten	167
	2.2. Der Strategieworkshop	168
	2.3. Die administrative Nacharbeit	178
	3. Referenzen und Literatur	178
	Manuela Schmidt: Sechs Denkhüte	183
	1. Ziele und Voraussetzungen	183
	2. Organisation und Ablauf	187
	2.1. Ablauf der Kreativitätstechnik	189
	2.1.1. Fragestellung und Veranstaltungsziele klären	190
	2.1.2. Bedeutung der sechs Hüte und Verfahrensregeln erläutern	190
	2.1.3. Verfahrensregeln	192
	2.1.4. Reihenfolge der Denkhüte festlegen	193
	2.4. Arbeitsphasen (Sechs Denkhüte) durchlaufen	194
	2.5. Ergebnisse zusammenfassen und Zielerreichung überprüfen	195
	2.6. Praxisbeispiel: Stärkung des Tourismusmarketings in einem Landkreis	196
	3. Referenzen und Literatur	198
	Visionen entwerfen und Aktionspläne entwickeln	201
	Peter Patze-Diordiychuk: Planungsworkshop	203
	1. Ziele und Voraussetzungen	203
	2. Organisation und Ablauf	206
	2.1. Vorbereitung: Zielkatalog entwickeln	207
	2.2. Modul A: Zielkatalog fertigstellen (Vision)	208
	2.3. Modul B: Aktionsplan entwerfen	210
	2.4. Modul C: Herausforderungen analysieren	211
	2.5. Implementierung: Aktionsplan umsetzen	213
	3. Referenzen und Literatur	214
	Susanne Lörx: Zukunfskonferenz	217
	1. Ziele und Voraussetzungen	217
	1.1. Voraussetzungen	217
	1.2. Ziele	218
	1.3. Prinzipien	218
	1.3.1. Möglichst viele Interessen, Sichtweisen und Blickwinkel in einen Raum bringen	218
	1.3.2. Den Blick auf die Zukunft (Vision) statt auf Probleme richten	219
	1.3.3. Gemeinsamkeiten finden statt Konflikte bearbeiten	219
	1.3.4. Maßnahmen erst planen, wenn Konsens über Ziele erreicht ist	220
	2. Organisation und Ablauf	220
	2.1. Ablauf	220
	2.2. Vorbereitungsgruppe	226
	2.3. Wirksamkeit	229
	3. Referenzen und Literatur	231
	Carole Maleh: Appreciative Inquiry	233
	1. Ziele und Voraussetzungen	233
	2. Organisation und Ablauf	236
	2.1. Vorbereitung des AI-Prozesses	236
	2.2. Vier Phasen im AI-Prozess	238
	2.2.1. Discovery-Phase	239
	2.2.2. Dream-Phase	241
	2.2.3. Design-Phase	241
	2.2.4. Destiny-Phase	242
	2.3. Beispiele zur Anwendung von AI zur Veränderung komplexer Systeme	244
	2.3.1. Fall 1: Interviews (Discovery) über zwei bis drei Monate, danach zwei- bis drei- tägiger Workshop (Dream, Design, Destiny)	244
	2.3.2. Fall 2: Interviews begleitend, Interviewergebnisse zu einem Bericht zusam- menfassen, eintägiger Vision-Workshop (Dream), Datenaufbereitung durch eine Auswertungs-gruppe (Design, Destiny), sechs bis acht Monate	246
	2.3.3. Fall 3: AI-Summit, drei bis vier Tage, alle Phasen werden vollständig durchlau- fen	247
	3. Referenzen und Literatur	247
	Günther Lorenz: Planning for Real	251
	1. Ziele und Voraussetzungen	251
	2. Organisation und Ablauf	253
	2.1. Es trifft sich eine Gruppe aus dem Ort / aus der Region	253
	2.2. Die Menschen bauen ein Modell ihres Ortes / ihrer Region	254
	2.3. Das Modell wird im Stadtteil / am Ort öffentlich präsentiert	254
	2.4. Nachbarschaftshilfebögen – Wer kann was?	255
	2.5. Die Ereignisveranstaltung	255
	2.6. Prioritätensetzung	257
	2.7. Themenbearbeitung durch Arbeitsgruppen	257
	2.8. Umsetzung von Aktionsplänen	258
	2.9. Praxisbeispiel: Gestaltung eines Wohngebiets in Berlin	259
	3. Referenzen und Literatur	259
	Peter Bauer: Real Time Strategic Change Conference	263
	1. Ziele und Voraussetzungen	263
	1.1. Die RTSC-Entstehungsgeschichte	264
	1.2. Das Grundmodell und seine Phasen	266
	2. Organisation und Ablauf	268
	2.1. Die Bedeutung der Vorbereitungsphase und der Vorbereitungsgruppe	269
	2.2. Ablauf der RTSC-Konferenz "Zukunft der Wirtschaft in der Region Hesselberg"	272
	2.3. Nachbereitung, Follow up und Nachwirkungen	273
	2.4. Weitere Beispiele für RTSC-Werkstätten im öffentlichen Bereich	274
	2.5. Die Zusammenfassung – ein neues Miteinander steht an	276
	3. Referenzen und Literatur	278
	Interessen integrieren und Konflikte lösen	281
	André Niedostadek: Mediation	283
	1. Ziele und Voraussetzungen	283
	2. Organisation und Ablauf	288
	2.1. Akteure	289
	2.2. Zentrale Fragen	290
	2.3. Phasen im Ablauf	290
	2.4. Praxisbeispiele	292
	3. Referenzen und Literatur	293
	Jörg Naumann: Konsensuskonferenz	297
	1. Ziele und Voraussetzungen	297
	2. Organisation und Ablauf	299
	2.1. Thema	299
	2.2. Organisation	300
	2.3. Moderation	301
	2.4. Bürgergruppe	302
	2.5. Ablauf	303
	2.5.2. Zweites Treffen: Eingrenzung des Themas	305
	2.5.3. Drittes Treffen: Diskussion mit Sachverständigen	305
	3. Referenzen und Literatur	306
	Kristina Oldenburg: Dynamic Facilitation	309
	1. Ziele und Voraussetzungen	309
	1.1. Ziele	309
	1.1.1. Dynamic Facilitation gestaltet Dialogkultur	309
	1.1.2. Dynamic Facilitation stellt gute Gespräche her, damit kreative Durchbrüche passieren	310
	1.1.3. Dynamic Facilitation schafft gute Gespräche und Wahlmöglichkeiten ("Choice creating")	311
	1.1.4. Konflikte verwandeln sich mit Dynamic Facilitation in kreative Explorationen	311
	1.1.5. Dynamic Facilitation bietet systemische und lösungsorientierte Ansätze	312
	1.1.6. Dynamic Facilitation eröffnet Raum für Transformation und Reflexion ("We-Flection")	313
	1.1.7. Dynamic Facilitation bietet Intervention auf der Mikro- und Makroebene	314
	1.2. Voraussetzungen	315
	1.2.1. Auftrag – Anliegen und Ausgangssituation	315
	1.2.2. Teilnehmer – Voraussetzungen und Einsatz	315
	1.2.3. Moderation – Haltung und Arbeitsweise	315
	2. Organisation und Ablauf	318
	2.1. Organisation	318
	2.1.1. Gruppengröße	318
	2.1.2. Zeitlicher Rahmen	318
	2.2. Ablauf	319
	2.2.1. Phase 1: Einlassen und Einstieg in den Prozess	319
	2.2.2. Phase 2: Umrunden und Beleuchten des Problems	321
	2.2.3. Phase 3: Ergebnissicherung und Planung des weiteren Vorgehens	321
	2.3. Praxisbeispiel	322
	3. Referenzen und Literatur	323
	Juliane Rehnolt: CODM-Modell	325
	1. Ziele und Voraussetzungen	325
	2. Organisation und Ablauf	327
	3. Referenzen und Literatur	335
	Peter Patze-Diordiychuk: Konfliktlösungskonferenz	337
	1. Ziele und Voraussetzungen	337
	2. Organisation und Ablauf	339
	2.1. Vorbereitung: Interessengruppen und Moderation identifizieren	340
	2.2. Erster Konferenztag: Interessen identifizieren	342
	2.3. Zweiter Konferenztag: Fachaspekte erschließen	344
	2.4. Dritter Konferenztag: Lösungen entwickeln	346
	2.5. Vierter Konferenztag: Bürgergutachten öffentlich vorstellen	348
	2.6. Anwendungsmöglichkeit: Sanierungsbedürftige Fußballplätze	349
	3. Referenzen und Literatur	351
	Index der Methoden	353
	Index der Autoren	359

Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung - Band 2: Passende Beteiligungsformate wählen

von: Peter Patze-Diordiychuk, Jürgen Smettan, Paul Renner, Tanja Föhr

Methodenhandbuch Bürgerbeteiligung - Band 2: Passende Beteiligungsformate wählen

Kategorien

eBooks