Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft - Sachlage, Trends und Ausblicke

von: Volker B. Schulte, Arie Hans Verkuil

Hogrefe AG, 2019

ISBN: 9783456957272

Sprache: Deutsch

216 Seiten, Download: 4709 KB

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Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft - Sachlage, Trends und Ausblicke

	Inhaltsverzeichnis, Vorwort und Geleitwort	7
	1 Einleitung	17
	1.1 Bessere Nutzung vorhandener Daten	17
	1.2 Die drei Teile des Buches	18
	1.3 Literatur	20
	2 Branchenneue in der Grundversorgung: Großverteiler im Gesundheitsmarkt	23
	2.1 Vorbemerkung	23
	2.2 Hybridisierung und Integrierte Versorgung	23
	2.3 Zusammenarbeit mit Spitälern	24
	2.4 Nachfolgeberatung	24
	2.5 Apothekengeschäft	24
	2.6 Coop als etablierte Apothekerin	26
	2.7 Positionierung als Gesundheitsdienstleister	26
	2.8 Fazit	27
	2.9 Literatur	27
	3 Nachfolgeregelung bei Arztpraxen: Probleme und Lösungsansätze	29
	3.1 Situation der Hausarztmedizin	29
	3.2 Situation der u?brigen Praxen	30
	3.3 Wu?nsche der jungen Generation	30
	3.4 Herausforderungen fu?r den abgebenden Arzt	31
	3.4.1 Verknu?pfung zwischen Privatem und Geschäftlichem	31
	3.4.2 Patientenstamm	32
	3.4.3 Praxismodell	33
	3.4.4 Ausbildungstätigkeit, Praxisassistenz	33
	3.5 Herausforderungen fu?r den u?bernehmenden Arzt	34
	3.5.1 Sicherheit im klinischen Umfeld	34
	3.5.2 Unternehmertum: Risiko und Finanzierung	35
	3.6 Weiterentwicklung und Karriere	36
	3.7 Familie und Beruf	37
	3.8 Lösungsansätze	37
	3.8.1 Liquidation	37
	3.8.2 Übergabe an Nachfolger „Status quo“	38
	3.8.3 Verbesserung der Optionen	39
	3.8.4 Weiterentwicklung der Praxis	40
	3.8.5 Anschluss an ein Netzwerk	41
	3.8.6 Verkauf an einen großen Player	41
	3.8.7 Mentoring, Coaching	41
	3.8.8 Strategie	42
	3.9 Fazit	42
	3.9.1 „Generation Übergabe“	42
	3.9.2 „Generation Übernahme“	43
	3.10 Literatur	43
	4 Trend zum Aufbau von Gruppenpraxen	45
	4.1 Einleitung	45
	4.2 Die Gruppenpraxis aus ökonomischer Sicht	45
	4.3 Einfluss auf regulative Vorgaben	46
	4.4 Das Geschäftsmodell	46
	4.4.1 Entwicklung eines Geschäftsmodells fu?r eine Gruppenpraxis	47
	4.4.2 Brauche ich eine Machbarkeitsstudie fu?r das Geschäftsmodell?	47
	4.5 Gibt es Tricks?	48
	4.6 Versorgungsqualität	48
	4.7 Strategie	49
	4.8 Alles Strategie oder was?	49
	4.9 Braucht eine Arztpraxis eine Kommunikationsstrategie?	50
	4.10 Marketing	50
	4.11 Economies of Scale	51
	4.12 Eine Warnung	51
	4.13 Aufwand fu?r Administration und Koordination	51
	4.14 All das hat Auswirkungen auf Leadership!	52
	4.15 Stärkeorientierung	52
	4.16 Fazit	53
	4.17 Literatur	53
	5 Ärztemangel im Schweizer Gesundheitssystem – eine Herausforderung	55
	5.1 Einleitung	55
	5.2 Wichtige Aspekte des Schweizer Gesundheitssystems	56
	5.2.1 Zuständigkeiten	56
	5.2.2 Kosten	57
	5.2.2.1 Fu?r den Bu?rger	57
	5.2.2.2 Fu?r die Volkswirtschaft	57
	5.3 Zufriedenheit der Bevölkerung	60
	5.4 Wichtige medizinische und gesellschaftliche Trends	60
	5.4.1 Medizinischer Fortschritt und zunehmende Spezialisierung	60
	5.4.2 Hoher Lebensstandard und Armut	61
	5.4.3 Überalterung und Zunahme der Bevölkerung	61
	5.4.4 Steigende Anspruchshaltung	62
	5.5 Ärzte in der Schweiz: Mangel oder Überfluss?	62
	5.6 Demographie	65
	5.6.1 Gesamtzahlen	65
	5.6.2 Nach Geschlecht	65
	5.6.3 Nach Herkunft	66
	5.7 Ärztedichte	66
	5.8 Grundversorgung und Hausärzte	67
	5.8.1 Hausarztmangel	67
	5.8.2 Der Aufstand	68
	5.8.3 Bedarfsschätzung	69
	5.8.4 Das „Versiegen“ der Quellen im Ausland	70
	5.9 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	72
	5.9.1 System und Kosten	72
	5.9.2 Faktor Arzt und Ausbildung	74
	5.10 Ausblick und Empfehlung	75
	5.10.1 Bezu?glich der Ausbildung	75
	5.10.2 Bezu?glich des Gesundheitssystems	76
	5.11 Literatur	77
	6 Das Fu?hrungsdreieck – Ein innovatives Grundlageninstrument	79
	6.1 Einleitung	79
	6.2 Erläuterungen zur Theorie des Fu?hrungsdreiecks	79
	6.2.1 Beziehungspol „Unternehmen/Organisation“	80
	6.2.2 Beziehungspol „Team“	81
	6.2.3 Beziehungspol „Teammitglied“	81
	6.3 Beispiel einer Fu?hrungskraft „Leitender Arzt“	82
	6.4 Fazit	85
	6.5 Literatur	85
	Weiterfu?hrende Literatur	85
	7 Regionalisierung von Zentrumsleistungen in der Medizin	89
	7.1 Einleitung	89
	7.2 Regionalisierung spezialisierter Medizin – die internationale Dimension	89
	7.3 Elektrophysiologie als Wachstumsmarkt	90
	7.4 Entwicklungen und Trends in der Schweiz	90
	7.4.1 Die volkswirtschaftlichen Chancen fu?r den Kanton Graubu?nden	91
	7.4.1.1 Industrieansiedlung	91
	7.4.1.2 Erhöhung der Lebensqualität fu?r die Bevölkerung	92
	7.4.2 Einbezug der neuen Dienstleistungen in die Integrierte Versorgung	93
	7.5 Fazit	94
	7.6 Literatur	94
	8 Zuku?nftige Rekrutierung von Pflegepersonal	95
	8.1 Einleitung	95
	8.2 Der gegenwärtige Gesundheitsmarkt im deutschsprachigen Raum	97
	8.2.1 Gegenwärtiges Angebot von Pflegefachpersonal in der Akutpflege	97
	8.2.2 Bedarf an Pflegefachpersonal in der Akutpflege	98
	8.2.3 Der zuku?nftige Gesundheitsmarkt in der Schweiz	99
	8.2.4 Fazit	100
	8.3 Angebot und Nachfrage im Akutpflegebereich in der Zukunft	100
	8.4 Demographie und Wertewandel	101
	8.4.1 Demographie	101
	8.4.2 Wertewandel als Erschwernis fu?r die Rekrutierung Pflegender	102
	8.5 Höhere Lebenserwartung und pflegerische Versorgung	103
	8.6 Berufsimage und Konsequenzen fu?r die pflegerische Versorgung	104
	8.7 Rekrutierungspotenzial aus dem deutschsprachigen Ausland	105
	8.8 Personalvermittlung in der Pflege	107
	8.9 Aktueller Stand der Technologisierung im Gesundheitswesen	109
	8.9.1 Gegenwärtige Assistenzsysteme in der Pflege	109
	8.9.2 Lean Nursing	110
	8.9.3 Monitoring	110
	8.10 Die Situation im deutschsprachigen Raum	111
	8.10.1 Deutschland	111
	8.10.2 Österreich	113
	8.11 Literatur	114
	9 Trends in der Pflegepersonalrekrutierung fu?r Spitäler	121
	9.1 Vorbemerkung	121
	9.2 Ausbildungssystem und Qualifikationen der Akutpflege im Überblick	121
	9.2.1 Fachangestellte Gesundheit	121
	9.2.2 Pflegefachperson HF	122
	9.2.3 Pflegefachperson FH	123
	9.3 Spezialisierungen (Notfall, Anästhesie, Intensivpflege, OP)	124
	9.4 Akademisierung der Pflege	125
	9.5 Lösungsansätze zur Deckung des Pflegebedarfs	127
	9.5.1 Incentives zur Personalrekrutierung	127
	9.5.2 Incentives zur Personalbindung	131
	9.6 Das Label „Friendly Work Space®“	132
	9.7 Fu?hrungskultur	133
	9.8 Wertschätzung	134
	9.9 Qualifizierungsoffensive	135
	9.10 Nutzung von Patientenressourcen	136
	9.11 Mitarbeiterorientierte Arbeitsbedingungen	136
	9.11.1 Flexible Arbeitszeitmodelle	136
	9.11.2 Wiedereingliederung	137
	9.12 Das Potenzial älterer Mitarbeitender	138
	9.13 Finanzielle Aspekte	139
	9.14 Trends der Technologisierung in der Pflege	140
	9.15 Fazit	142
	9.16 Literatur	142
	10 Innovative Finanzierungsinstrumente fu?r KMU in der Gesundheitsindustrie	149
	10.1 Ausgangssituation	149
	10.2 Corporate Venture Capital	149
	10.3 Finanzierung durch organisierte Selbsthilfegruppen	150
	10.4 Crowd Sourcing	152
	10.5 Zusammenfassung und Ausblick	153
	10.6 Literatur	153
	11 Digitalisierung und Industrie 4.0 in Spitälern – Herausforderungen	155
	11.1 Vorbemerkung	155
	11.2 Definition von Industrie 4.0	155
	11.3 Anwendbarkeit der Industrie 4.0 auf Kliniken	156
	11.4 Stand der Forschung	156
	11.5 Supply Chain Management und Patientenbetreuung	156
	11.6 Praxiserfahrungen	157
	11.7 Der Übergang zu Industrie 4.0	157
	11.7.1 Generelle Fragestellungen	158
	11.7.2 Fragestellungen spezifisch fu?r Kliniken	158
	11.7.3 Technologie & IT	158
	11.8 Medizinische Behandlung	159
	11.9 Die Ist-Situation	159
	11.10 Der Faktor Mensch: Ärzte, Patienten, Pflegende und Besucher	159
	11.11 Change-Management fu?r Kliniken im Kontext der Industrie 4.0	160
	11.11.1 Das Change-Modell nach Reineke	160
	11.11.2 Anwendungen des Modells	162
	11.11.3 Grenzen des Modells	162
	11.12 Behandlung	162
	11.13 Klassische Supply-Chain	162
	11.14 Fazit	162
	11.15 Literatur	163
	12 Kooperationen in der Gesundheitsbranche	165
	12.1 Einleitung	165
	12.2 Kooperation als zunehmende Herausforderung in der Organisationstheorie und -praxis	165
	12.3 Notwendigkeit zur Kooperation im Gesundheitswesen	168
	12.4 Herausforderungen im Aufbau von Kooperationen	170
	12.4.1 Kooperationen starten mit unklar definierten Zielgrößen	171
	12.4.2 Kooperationen beruhen auf einem gemeinsamen Lernprozess	171
	12.4.3 Partnerwahl und -evaluation in Kooperationen sind entscheidend	172
	12.4.4 Vertrauen als zentrales Element in Kooperationen	173
	12.4.5 Kooperative Systeme und das Problem der Weisungsbefugnisse	173
	12.4.6 Kooperationen und Machtaspekt	174
	12.4.7 Kooperationen brauchen klare Spielregeln	175
	12.4.8 Kooperationen haben auch Schattenseiten	175
	12.4.9 Gru?nde gegen eine Kooperation	175
	12.5 Fazit	175
	12.6 Literatur	176
	13 „Humanoide Kybernetik“ – Der Mensch als Kraftwerk	181
	13.1 Vorbemerkung	181
	13.2 Zum Begriff der Kybernetik	181
	13.3 Zum Begriff der Bionik	181
	13.4 Der Mensch als Kraftwerk	182
	13.5 Ein Blick in die Zukunft	184
	13.6 Literatur	185
	14 Beratung und Reflexion – Trends zum gesunden Dialog	187
	14.1 Einleitung	187
	14.2 Gesundheit und Unternehmertum	187
	14.2.1 Gesundheit als Geschäftsfeld	188
	14.2.2 Gesundes Unternehmertum	188
	14.3 Beratung und Reflexion	189
	14.3.1 Professionelle Beratung	189
	14.3.2 Beratungsanlässe	191
	14.3.3 Gru?ndungsberatung	191
	14.3.4 Fu?hrungscoaching	193
	14.4 Trends	193
	14.5 Stärken	194
	14.6 Resilienz	195
	14.7 Bedu?rfnisse	196
	14.8 Ausblick	197
	14.9 Literatur	198
	15 Schlusswort und Ausblick – Zur Akzeptanz der Pflegerobotik	201
	Anhang	203
	Abku?rzungsverzeichnis	205
	Verzeichnis der Herausgeber, Autorinnen und Autoren	207
	Sachwortverzeichnis	211

Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft - Sachlage, Trends und Ausblicke

von: Volker B. Schulte, Arie Hans Verkuil

Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft - Sachlage, Trends und Ausblicke

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