Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft - Sachlage, Trends und Ausblicke
von: Volker B. Schulte, Arie Hans Verkuil
Hogrefe AG, 2019
ISBN: 9783456957272
Sprache: Deutsch
216 Seiten, Download: 4709 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Inhaltsverzeichnis, Vorwort und Geleitwort | 7 | ||
1 Einleitung | 17 | ||
1.1 Bessere Nutzung vorhandener Daten | 17 | ||
1.2 Die drei Teile des Buches | 18 | ||
1.3 Literatur | 20 | ||
2 Branchenneue in der Grundversorgung: Großverteiler im Gesundheitsmarkt | 23 | ||
2.1 Vorbemerkung | 23 | ||
2.2 Hybridisierung und Integrierte Versorgung | 23 | ||
2.3 Zusammenarbeit mit Spitälern | 24 | ||
2.4 Nachfolgeberatung | 24 | ||
2.5 Apothekengeschäft | 24 | ||
2.6 Coop als etablierte Apothekerin | 26 | ||
2.7 Positionierung als Gesundheitsdienstleister | 26 | ||
2.8 Fazit | 27 | ||
2.9 Literatur | 27 | ||
3 Nachfolgeregelung bei Arztpraxen: Probleme und Lösungsansätze | 29 | ||
3.1 Situation der Hausarztmedizin | 29 | ||
3.2 Situation der u?brigen Praxen | 30 | ||
3.3 Wu?nsche der jungen Generation | 30 | ||
3.4 Herausforderungen fu?r den abgebenden Arzt | 31 | ||
3.4.1 Verknu?pfung zwischen Privatem und Geschäftlichem | 31 | ||
3.4.2 Patientenstamm | 32 | ||
3.4.3 Praxismodell | 33 | ||
3.4.4 Ausbildungstätigkeit, Praxisassistenz | 33 | ||
3.5 Herausforderungen fu?r den u?bernehmenden Arzt | 34 | ||
3.5.1 Sicherheit im klinischen Umfeld | 34 | ||
3.5.2 Unternehmertum: Risiko und Finanzierung | 35 | ||
3.6 Weiterentwicklung und Karriere | 36 | ||
3.7 Familie und Beruf | 37 | ||
3.8 Lösungsansätze | 37 | ||
3.8.1 Liquidation | 37 | ||
3.8.2 Übergabe an Nachfolger „Status quo“ | 38 | ||
3.8.3 Verbesserung der Optionen | 39 | ||
3.8.4 Weiterentwicklung der Praxis | 40 | ||
3.8.5 Anschluss an ein Netzwerk | 41 | ||
3.8.6 Verkauf an einen großen Player | 41 | ||
3.8.7 Mentoring, Coaching | 41 | ||
3.8.8 Strategie | 42 | ||
3.9 Fazit | 42 | ||
3.9.1 „Generation Übergabe“ | 42 | ||
3.9.2 „Generation Übernahme“ | 43 | ||
3.10 Literatur | 43 | ||
4 Trend zum Aufbau von Gruppenpraxen | 45 | ||
4.1 Einleitung | 45 | ||
4.2 Die Gruppenpraxis aus ökonomischer Sicht | 45 | ||
4.3 Einfluss auf regulative Vorgaben | 46 | ||
4.4 Das Geschäftsmodell | 46 | ||
4.4.1 Entwicklung eines Geschäftsmodells fu?r eine Gruppenpraxis | 47 | ||
4.4.2 Brauche ich eine Machbarkeitsstudie fu?r das Geschäftsmodell? | 47 | ||
4.5 Gibt es Tricks? | 48 | ||
4.6 Versorgungsqualität | 48 | ||
4.7 Strategie | 49 | ||
4.8 Alles Strategie oder was? | 49 | ||
4.9 Braucht eine Arztpraxis eine Kommunikationsstrategie? | 50 | ||
4.10 Marketing | 50 | ||
4.11 Economies of Scale | 51 | ||
4.12 Eine Warnung | 51 | ||
4.13 Aufwand fu?r Administration und Koordination | 51 | ||
4.14 All das hat Auswirkungen auf Leadership! | 52 | ||
4.15 Stärkeorientierung | 52 | ||
4.16 Fazit | 53 | ||
4.17 Literatur | 53 | ||
5 Ärztemangel im Schweizer Gesundheitssystem – eine Herausforderung | 55 | ||
5.1 Einleitung | 55 | ||
5.2 Wichtige Aspekte des Schweizer Gesundheitssystems | 56 | ||
5.2.1 Zuständigkeiten | 56 | ||
5.2.2 Kosten | 57 | ||
5.2.2.1 Fu?r den Bu?rger | 57 | ||
5.2.2.2 Fu?r die Volkswirtschaft | 57 | ||
5.3 Zufriedenheit der Bevölkerung | 60 | ||
5.4 Wichtige medizinische und gesellschaftliche Trends | 60 | ||
5.4.1 Medizinischer Fortschritt und zunehmende Spezialisierung | 60 | ||
5.4.2 Hoher Lebensstandard und Armut | 61 | ||
5.4.3 Überalterung und Zunahme der Bevölkerung | 61 | ||
5.4.4 Steigende Anspruchshaltung | 62 | ||
5.5 Ärzte in der Schweiz: Mangel oder Überfluss? | 62 | ||
5.6 Demographie | 65 | ||
5.6.1 Gesamtzahlen | 65 | ||
5.6.2 Nach Geschlecht | 65 | ||
5.6.3 Nach Herkunft | 66 | ||
5.7 Ärztedichte | 66 | ||
5.8 Grundversorgung und Hausärzte | 67 | ||
5.8.1 Hausarztmangel | 67 | ||
5.8.2 Der Aufstand | 68 | ||
5.8.3 Bedarfsschätzung | 69 | ||
5.8.4 Das „Versiegen“ der Quellen im Ausland | 70 | ||
5.9 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen | 72 | ||
5.9.1 System und Kosten | 72 | ||
5.9.2 Faktor Arzt und Ausbildung | 74 | ||
5.10 Ausblick und Empfehlung | 75 | ||
5.10.1 Bezu?glich der Ausbildung | 75 | ||
5.10.2 Bezu?glich des Gesundheitssystems | 76 | ||
5.11 Literatur | 77 | ||
6 Das Fu?hrungsdreieck – Ein innovatives Grundlageninstrument | 79 | ||
6.1 Einleitung | 79 | ||
6.2 Erläuterungen zur Theorie des Fu?hrungsdreiecks | 79 | ||
6.2.1 Beziehungspol „Unternehmen/Organisation“ | 80 | ||
6.2.2 Beziehungspol „Team“ | 81 | ||
6.2.3 Beziehungspol „Teammitglied“ | 81 | ||
6.3 Beispiel einer Fu?hrungskraft „Leitender Arzt“ | 82 | ||
6.4 Fazit | 85 | ||
6.5 Literatur | 85 | ||
Weiterfu?hrende Literatur | 85 | ||
7 Regionalisierung von Zentrumsleistungen in der Medizin | 89 | ||
7.1 Einleitung | 89 | ||
7.2 Regionalisierung spezialisierter Medizin – die internationale Dimension | 89 | ||
7.3 Elektrophysiologie als Wachstumsmarkt | 90 | ||
7.4 Entwicklungen und Trends in der Schweiz | 90 | ||
7.4.1 Die volkswirtschaftlichen Chancen fu?r den Kanton Graubu?nden | 91 | ||
7.4.1.1 Industrieansiedlung | 91 | ||
7.4.1.2 Erhöhung der Lebensqualität fu?r die Bevölkerung | 92 | ||
7.4.2 Einbezug der neuen Dienstleistungen in die Integrierte Versorgung | 93 | ||
7.5 Fazit | 94 | ||
7.6 Literatur | 94 | ||
8 Zuku?nftige Rekrutierung von Pflegepersonal | 95 | ||
8.1 Einleitung | 95 | ||
8.2 Der gegenwärtige Gesundheitsmarkt im deutschsprachigen Raum | 97 | ||
8.2.1 Gegenwärtiges Angebot von Pflegefachpersonal in der Akutpflege | 97 | ||
8.2.2 Bedarf an Pflegefachpersonal in der Akutpflege | 98 | ||
8.2.3 Der zuku?nftige Gesundheitsmarkt in der Schweiz | 99 | ||
8.2.4 Fazit | 100 | ||
8.3 Angebot und Nachfrage im Akutpflegebereich in der Zukunft | 100 | ||
8.4 Demographie und Wertewandel | 101 | ||
8.4.1 Demographie | 101 | ||
8.4.2 Wertewandel als Erschwernis fu?r die Rekrutierung Pflegender | 102 | ||
8.5 Höhere Lebenserwartung und pflegerische Versorgung | 103 | ||
8.6 Berufsimage und Konsequenzen fu?r die pflegerische Versorgung | 104 | ||
8.7 Rekrutierungspotenzial aus dem deutschsprachigen Ausland | 105 | ||
8.8 Personalvermittlung in der Pflege | 107 | ||
8.9 Aktueller Stand der Technologisierung im Gesundheitswesen | 109 | ||
8.9.1 Gegenwärtige Assistenzsysteme in der Pflege | 109 | ||
8.9.2 Lean Nursing | 110 | ||
8.9.3 Monitoring | 110 | ||
8.10 Die Situation im deutschsprachigen Raum | 111 | ||
8.10.1 Deutschland | 111 | ||
8.10.2 Österreich | 113 | ||
8.11 Literatur | 114 | ||
9 Trends in der Pflegepersonalrekrutierung fu?r Spitäler | 121 | ||
9.1 Vorbemerkung | 121 | ||
9.2 Ausbildungssystem und Qualifikationen der Akutpflege im Überblick | 121 | ||
9.2.1 Fachangestellte Gesundheit | 121 | ||
9.2.2 Pflegefachperson HF | 122 | ||
9.2.3 Pflegefachperson FH | 123 | ||
9.3 Spezialisierungen (Notfall, Anästhesie, Intensivpflege, OP) | 124 | ||
9.4 Akademisierung der Pflege | 125 | ||
9.5 Lösungsansätze zur Deckung des Pflegebedarfs | 127 | ||
9.5.1 Incentives zur Personalrekrutierung | 127 | ||
9.5.2 Incentives zur Personalbindung | 131 | ||
9.6 Das Label „Friendly Work Space®“ | 132 | ||
9.7 Fu?hrungskultur | 133 | ||
9.8 Wertschätzung | 134 | ||
9.9 Qualifizierungsoffensive | 135 | ||
9.10 Nutzung von Patientenressourcen | 136 | ||
9.11 Mitarbeiterorientierte Arbeitsbedingungen | 136 | ||
9.11.1 Flexible Arbeitszeitmodelle | 136 | ||
9.11.2 Wiedereingliederung | 137 | ||
9.12 Das Potenzial älterer Mitarbeitender | 138 | ||
9.13 Finanzielle Aspekte | 139 | ||
9.14 Trends der Technologisierung in der Pflege | 140 | ||
9.15 Fazit | 142 | ||
9.16 Literatur | 142 | ||
10 Innovative Finanzierungsinstrumente fu?r KMU in der Gesundheitsindustrie | 149 | ||
10.1 Ausgangssituation | 149 | ||
10.2 Corporate Venture Capital | 149 | ||
10.3 Finanzierung durch organisierte Selbsthilfegruppen | 150 | ||
10.4 Crowd Sourcing | 152 | ||
10.5 Zusammenfassung und Ausblick | 153 | ||
10.6 Literatur | 153 | ||
11 Digitalisierung und Industrie 4.0 in Spitälern – Herausforderungen | 155 | ||
11.1 Vorbemerkung | 155 | ||
11.2 Definition von Industrie 4.0 | 155 | ||
11.3 Anwendbarkeit der Industrie 4.0 auf Kliniken | 156 | ||
11.4 Stand der Forschung | 156 | ||
11.5 Supply Chain Management und Patientenbetreuung | 156 | ||
11.6 Praxiserfahrungen | 157 | ||
11.7 Der Übergang zu Industrie 4.0 | 157 | ||
11.7.1 Generelle Fragestellungen | 158 | ||
11.7.2 Fragestellungen spezifisch fu?r Kliniken | 158 | ||
11.7.3 Technologie & IT | 158 | ||
11.8 Medizinische Behandlung | 159 | ||
11.9 Die Ist-Situation | 159 | ||
11.10 Der Faktor Mensch: Ärzte, Patienten, Pflegende und Besucher | 159 | ||
11.11 Change-Management fu?r Kliniken im Kontext der Industrie 4.0 | 160 | ||
11.11.1 Das Change-Modell nach Reineke | 160 | ||
11.11.2 Anwendungen des Modells | 162 | ||
11.11.3 Grenzen des Modells | 162 | ||
11.12 Behandlung | 162 | ||
11.13 Klassische Supply-Chain | 162 | ||
11.14 Fazit | 162 | ||
11.15 Literatur | 163 | ||
12 Kooperationen in der Gesundheitsbranche | 165 | ||
12.1 Einleitung | 165 | ||
12.2 Kooperation als zunehmende Herausforderung in der Organisationstheorie und -praxis | 165 | ||
12.3 Notwendigkeit zur Kooperation im Gesundheitswesen | 168 | ||
12.4 Herausforderungen im Aufbau von Kooperationen | 170 | ||
12.4.1 Kooperationen starten mit unklar definierten Zielgrößen | 171 | ||
12.4.2 Kooperationen beruhen auf einem gemeinsamen Lernprozess | 171 | ||
12.4.3 Partnerwahl und -evaluation in Kooperationen sind entscheidend | 172 | ||
12.4.4 Vertrauen als zentrales Element in Kooperationen | 173 | ||
12.4.5 Kooperative Systeme und das Problem der Weisungsbefugnisse | 173 | ||
12.4.6 Kooperationen und Machtaspekt | 174 | ||
12.4.7 Kooperationen brauchen klare Spielregeln | 175 | ||
12.4.8 Kooperationen haben auch Schattenseiten | 175 | ||
12.4.9 Gru?nde gegen eine Kooperation | 175 | ||
12.5 Fazit | 175 | ||
12.6 Literatur | 176 | ||
13 „Humanoide Kybernetik“ – Der Mensch als Kraftwerk | 181 | ||
13.1 Vorbemerkung | 181 | ||
13.2 Zum Begriff der Kybernetik | 181 | ||
13.3 Zum Begriff der Bionik | 181 | ||
13.4 Der Mensch als Kraftwerk | 182 | ||
13.5 Ein Blick in die Zukunft | 184 | ||
13.6 Literatur | 185 | ||
14 Beratung und Reflexion – Trends zum gesunden Dialog | 187 | ||
14.1 Einleitung | 187 | ||
14.2 Gesundheit und Unternehmertum | 187 | ||
14.2.1 Gesundheit als Geschäftsfeld | 188 | ||
14.2.2 Gesundes Unternehmertum | 188 | ||
14.3 Beratung und Reflexion | 189 | ||
14.3.1 Professionelle Beratung | 189 | ||
14.3.2 Beratungsanlässe | 191 | ||
14.3.3 Gru?ndungsberatung | 191 | ||
14.3.4 Fu?hrungscoaching | 193 | ||
14.4 Trends | 193 | ||
14.5 Stärken | 194 | ||
14.6 Resilienz | 195 | ||
14.7 Bedu?rfnisse | 196 | ||
14.8 Ausblick | 197 | ||
14.9 Literatur | 198 | ||
15 Schlusswort und Ausblick – Zur Akzeptanz der Pflegerobotik | 201 | ||
Anhang | 203 | ||
Abku?rzungsverzeichnis | 205 | ||
Verzeichnis der Herausgeber, Autorinnen und Autoren | 207 | ||
Sachwortverzeichnis | 211 |