Scrum - Schnelleinstieg
von: Andreas Wintersteiger
entwickler.press, 2012
ISBN: 9783868022667
Sprache: Deutsch
216 Seiten, Download: 2871 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Vorwort | 9 | ||
| Kapitel 1 – Einleitung | 11 | ||
| 1.1 Agile Softwareentwicklung | 12 | ||
| 1.2 Agile Werte und Prinzipien | 14 | ||
| 1.3 Agile Methoden | 16 | ||
| 1.3.1 XP | 16 | ||
| 1.3.2 Scrum | 19 | ||
| 1.3.3 Lean und Kanban | 21 | ||
| 1.4 Mechanik vs. Einstellung | 25 | ||
| 1.5 Ziele dieses Buchs | 29 | ||
| Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum | 31 | ||
| 2.1 Der Product Owner | 32 | ||
| 2.2 Das Umsetzungsteam | 36 | ||
| 2.3 Der Scrum Master | 39 | ||
| 2.4 Andere Rollen | 42 | ||
| Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog | 45 | ||
| 3.1 Agiles Anforderungsmanagement | 48 | ||
| 3.1.1 Produktvision | 49 | ||
| 3.2 Erstellen eines Backlogs | 51 | ||
| 3.3 Geschäftswert und ROI | 53 | ||
| 3.4 User Stories | 55 | ||
| 3.4.1 Gute User Stories | 58 | ||
| 3.5 Nichtfunktionale Anforderungen | 60 | ||
| 3.6 Technische Arbeiten | 62 | ||
| 3.6.1 Fehler | 63 | ||
| 3.7 Werkzeuge | 63 | ||
| Kapitel 4 – Das Scrum-Framework | 65 | ||
| 4.1 Sprints | 65 | ||
| 4.2 Scrum Meetings | 71 | ||
| 4.2.1 Sprint-Planung | 72 | ||
| 4.2.2 Daily Scrum | 73 | ||
| 4.2.3 Sprint Review | 74 | ||
| 4.2.4 Sprint Retrospektive | 74 | ||
| 4.2.5 Weitere Meetings | 75 | ||
| 4.3 Scrum-Artefakte | 77 | ||
| 4.4 Wirkung | 78 | ||
| Kapitel 5 – Sprint-Planung | 81 | ||
| 5.1 Vorbereitung zur Sprint-Planung | 81 | ||
| 5.1.1 Definition of Ready | 82 | ||
| 5.1.2 Definition of Done | 82 | ||
| 5.2 Sprint-Planung I | 84 | ||
| 5.2.1 Sprint-Ziel | 85 | ||
| 5.2.2 Diskussion detaillierter Anforderungen | 86 | ||
| 5.2.3 Sprint Backlog | 88 | ||
| 5.2.4 Commitment und Forecast | 89 | ||
| 5.2.5 Fehler und übrig gebliebene Arbeit | 91 | ||
| 5.2.6 Ergebnisse | 92 | ||
| 5.3 Sprint-Planung II | 93 | ||
| 5.3.1 Aufgaben planen | 93 | ||
| 5.3.2 Gemeinsames Design | 93 | ||
| 5.3.3 Das Taskboard entsteht | 97 | ||
| 5.3.4 Schätzen im Planungsmeeting | 98 | ||
| 5.3.5 Ergebnisse | 100 | ||
| 5.4 Eine alternative Variante | 101 | ||
| Kapitel 6 – Während des Sprints | 103 | ||
| 6.1 Gemeinsames Arbeiten | 103 | ||
| 6.2 Agile Entwicklungspraktiken | 107 | ||
| 6.3 Featurebasiertes Arbeiten | 111 | ||
| 6.4 Sprint-Inhalte verändern | 115 | ||
| 6.5 Sprint „Null“ | 120 | ||
| Kapitel 7 – Daily Scrum | 121 | ||
| 7.1 Modus | 123 | ||
| 7.2 Inspektion | 125 | ||
| 7.2.1 Das Taskboard | 126 | ||
| 7.2.2 Burndown Chart | 128 | ||
| 7.2.3 Flow | 133 | ||
| 7.3 Adaption | 135 | ||
| Kapitel 8 – Sprint Review | 137 | ||
| 8.1 Feedback | 138 | ||
| 8.2 Modus | 140 | ||
| 8.2.1 Demonstration der Software | 140 | ||
| 8.2.2 Feedback | 144 | ||
| 8.2.3 Ergebnisse | 145 | ||
| 8.2.4 Velocity | 146 | ||
| 8.3 Berichterstattung | 147 | ||
| Kapitel 9 – Sprint Retrospektive | 149 | ||
| 9.1 Verbesserungen | 149 | ||
| 9.2 Modus | 152 | ||
| 9.2.1 Set the Stage | 152 | ||
| 9.2.2 Gather Data | 153 | ||
| 9.2.3 Generate Insights | 154 | ||
| 9.2.4 Decide what to do | 155 | ||
| 9.2.5 Close | 155 | ||
| Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege | 157 | ||
| 10.1 Der Produkt-Backlog-Eisberg | 158 | ||
| 10.2 Das Backlog Grooming Meeting | 160 | ||
| 10.2.1 Modus | 161 | ||
| 10.2.2 Ablauf | 162 | ||
| Kapitel 11 – Agile Schätztechniken | 163 | ||
| 11.1 Relative Schätzung | 164 | ||
| 11.2 Planning Poker | 167 | ||
| Kapitel 12 – Release-Planung | 173 | ||
| 12.1 Beobachtung des Fortschritts | 175 | ||
| 12.2 Fixierter Umfang | 176 | ||
| 12.3 Fixiertes Datum | 178 | ||
| 12.4 Fixierung von Datum und Umfang | 181 | ||
| 12.4.1 Technische Schulden | 182 | ||
| 12.5 Reporting | 184 | ||
| Kapitel 13 – Scrum einführen | 191 | ||
| 13.1 Vor dem ersten Sprint | 193 | ||
| 13.2 Scrum und die Organisation | 195 | ||
| 13.3 Skalieren von Scrum | 199 | ||
| 13.3.1 Product-Owner-Hierarchie | 200 | ||
| 13.3.2 Skalierung über mehrere Ebenen | 207 | ||
| 13.4 Scrum lebt in der Organisation | 208 | ||
| Literaturverzeichnis | 211 | ||
| Stichwortverzeichnis | 213 |