Unternehmensorganisation - Organisationsprojekte – Aufbaustrukturen
von: Arnulf Weuster
Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN: 9783866185371
Sprache: Deutsch
233 Seiten, Download: 1924 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
| Übersichtsverzeichnis | 10 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 11 | ||
| Erster Teil. Phasen und Probleme eines Organisationsprojektes | 12 | ||
| 1 Einführung | 12 | ||
| 1.1 Grundbegriffe der Organisationslehre | 12 | ||
| 1.2. Initiatoren und Anreger von Reorganisationen | 19 | ||
| 1.3. Anlässe für eine Reorganisation | 23 | ||
| 1.4 Phasenmodell für ein Organisationsprojekt | 25 | ||
| 2 Die Initialisierungs- und Planungsphase | 26 | ||
| 2.1 Klärung des Organisationsproblems | 26 | ||
| 2.2 Eingrenzung des Untersuchungsbereiches | 26 | ||
| 2.3 Festlegung der Organisationsziele | 27 | ||
| 2.4 Restriktionen und Lösungsvorgaben | 32 | ||
| 2.5 Entscheidungen zur Projektorganisation | 32 | ||
| 2.6 Terminplanung und Budget | 37 | ||
| 2.7 Information der Betroffenen und des Betriebsrates | 39 | ||
| 3 Die Istaufnahme | 39 | ||
| 3.1 Die Informationsgewinnung | 39 | ||
| 3.2 Überblick über Erhebungsmethoden | 42 | ||
| 3.3 Das Interview als Methode zur Istaufnahme | 46 | ||
| 3.4 Organisationswiderstand bei der Istaufnahme | 53 | ||
| 3.5 Die Dokumentation des Istzustandes | 55 | ||
| 4 Kritische Analyse und Bewertung des Istzustandes | 63 | ||
| 4.1 Einführung | 63 | ||
| 4.2 Die Grundsatzkritik | 64 | ||
| 4.3 Die Kernkritik | 67 | ||
| 4.4 Die Verfahrenskritik (Alternativenvergleich) | 74 | ||
| 4.5 Die Outsourcing-Alternative | 75 | ||
| 5 Die Entwicklung einer Sollkonzeption | 84 | ||
| 5.1 Grundsätzliche Entwicklungsmethoden | 84 | ||
| 5.2 Entwicklung bis zur Entscheidungsreife | 88 | ||
| 5.3 Präsentation und Entscheidung | 89 | ||
| 5.4 Mitwirkung und Mitentscheidung des Betriebsrats | 90 | ||
| 6 Die Implementierung der Sollkonzeption | 99 | ||
| 6.1 Die Einführungsvorbereitung | 100 | ||
| 6.2 Die Übernahmephase | 102 | ||
| 6.3 Widerstand in Reorganisationsprojekten | 103 | ||
| 7 Die Kontrolle des Reorganisationserfolges | 112 | ||
| 7.1 Gründe Pro und Contra Kontrolle | 112 | ||
| 7.2 Arten der Kontrolle | 114 | ||
| 7.3 Bewertung des Reorganisationserfolges | 116 | ||
| Zweiter Teil. Aufbauorganisatorische Strukturen | 117 | ||
| 1 Die Funktionalorganisation | 117 | ||
| 1.1 Grundlegende Beschreibung | 117 | ||
| 1.2 Die Stab-Linien-Organisation | 124 | ||
| 1.3 Koordination mit Ausschüssen | 131 | ||
| 1.4 Erfolgsstrategien von Klein- und Mittelunternehmen | 133 | ||
| 2 Das Produktmanagement in Matrixform | 137 | ||
| 2.1 Merkmale der Matrixorganisation | 137 | ||
| 2.2 Der Grundgedanke des Matrix-Produktmanagements | 137 | ||
| 2.3 Voraussetzungen für das Matrix-Produktmanagement | 139 | ||
| 2.4 Probleme des Dualmanagements | 143 | ||
| 2.5 Funktionen von Produktmanagern | 145 | ||
| 2.6 Bewertung des Makro-Matrix-Produktmanagements | 147 | ||
| 2.7 Das Kundenmanagement | 150 | ||
| 2.8 Die Außendienstorganisation | 152 | ||
| 3 Die Divisionalorganisation (Spartenorganisation) | 152 | ||
| 3.1 Der Grundgedanke der Divisionalisierung | 152 | ||
| 3.2 Konzeptionen der Divisionalorganisation | 157 | ||
| 3.3 Entscheidung zur Divisionalisierung | 163 | ||
| 3.4 Integrationsinstrumente der Unternehmensleitung | 166 | ||
| 3.5 Zentralbereiche in einer Divisionalorganisation | 179 | ||
| 3.6 Personalentwicklung - Umlagefinanzierung versus Profit-Center | 194 | ||
| 3.7 Verschiedene Fragen zur Divisionalorganisation | 199 | ||
| 3.8 Divisionalorganisation als Konzern | 205 | ||
| 3.9 Divisionalisierung und Arbeitnehmerinteressen | 216 | ||
| Literaturverzeichnis | 220 |