Nachhaltig wirtschaften - Wirtschaftsethische Reflexionen
von: Stefan Jung, Thomas Katzenmayer, CVJM-Hochschule, Evang. Bank-Institut für Ethisches Management
Vandenhoeck & Ruprecht Unipress, 2012
ISBN: 9783847000730
Sprache: Deutsch
224 Seiten, Download: 1592 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Title Page | 3 | ||
| Copyright | 4 | ||
| Table of Contents | 5 | ||
| Body | 7 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Stefan Jung: Nachhaltige Wirtschaft und gesellschaftliche Transformation | 9 | ||
| Wirtschaft und ein gelungenes Leben für alle | 11 | ||
| Die Transformation unserer Institutionen | 13 | ||
| Die Transformation unserer Organisationen | 16 | ||
| Die Transformation unseres Selbst | 18 | ||
| Literatur | 20 | ||
| Markus Vogt: Was ist Nachhaltigkeit? | 23 | ||
| Ökologisch: Forstwirtschaftliche Impulse fürs Gemeinwohldenken | 23 | ||
| Politisch: Nachhaltigkeit als Querschnittspolitik | 25 | ||
| Ethisch: Intergenerationelle und globale Gerechtigkeit | 26 | ||
| Sozioökonomisch: Operationalisierungen des Nachhaltigkeitsprinzips | 28 | ||
| Demokratisch: Pluralismus, Partizipation und demokratische Innovation | 30 | ||
| Kulturell: Lebensstil und ein neues Wohlstandsmodell | 31 | ||
| Zeitpolitisch: Nachhaltige Zukunft hat schon begonnen | 32 | ||
| Theologisch: Schöpfungsglaube und Nachhaltigkeit | 34 | ||
| Literatur | 36 | ||
| Jobst Kraus: „Weniger, anders, besser” – kann man das lernen? | 39 | ||
| Weniger, anders, besser – warum muss das eigentlich sein? | 39 | ||
| Welche Art von Nachhaltigkeit müssen wir lernen? | 43 | ||
| Nachhaltige Verhaltensweisen gegen Widerstände | 44 | ||
| Warum ändert sich so wenig? | 45 | ||
| … und wie lässt sich das ändern? | 47 | ||
| Wie Zukunft sein könnte? Ein Auszug aus einer Vision … | 48 | ||
| Jörg Hübner: Das wirtschaftsethische Mandat der Kirche auf dem Weg zu einem nachhaltigen Finanzmarkt | 51 | ||
| Das wirtschaftsethische Mandat der Kirchen | 54 | ||
| Kirchliche Ursprünge des Bankenwesens | 55 | ||
| Kirche als Verwalterin der Ungerechtigkeit | 57 | ||
| Sozialgestalt der Kirche | 59 | ||
| Herausforderungen eines nachhaltigen Finanzmarktes | 61 | ||
| Kirche als Finanzmacht | 63 | ||
| Claus-Heinrich Daub: Nachhaltigkeit als Leitgedanke des Managements in Kirche und Diakonie | 65 | ||
| Von CSR und CS zur Idee eines nachhaltigen Managements | 66 | ||
| Ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen (auch) für NPO | 70 | ||
| Nachhaltigkeit in Einrichtungen von Kirche und Diakonie | 74 | ||
| Resümee und Ausblick | 81 | ||
| Literatur | 83 | ||
| Georg Lämmlin: Nachhaltige Organisationen entwickeln – im Raum der Kirche und darüber hinaus | 87 | ||
| Wie können Steuerungsprozesse und die Leitungsstruktur einer Organisation nachhaltig entwickelt werden? | 90 | ||
| Wie lässt sich eine nachhaltige Partizipation der Mitarbeitenden gestalten? | 94 | ||
| Wie können Organisationen nachhaltig strategisch planen? | 99 | ||
| Nachhaltige Organisationen entwickeln – im Raum der Kirche | 102 | ||
| Peter Stoll: Nachhaltig erfolgreich in der Diakonie – das flächendeckende Nachhaltigkeitsmanagement bei Dienste für Menschen | 105 | ||
| Ist Nachhaltigkeit nur eine Modeerscheinung? | 105 | ||
| Warum ein Nachhaltigkeitsmanagement als integrierte Unternehmensführung? | 106 | ||
| Was beinhaltet der Nachhaltigkeitsbegriff bei Dienste für Menschen? | 110 | ||
| Welche Sonderrolle hat der Zielbereich finanzielle Nachhaltigkeit? | 111 | ||
| Welche Ähnlichkeiten gibt es zum Konzept der Balanced Scorecard? | 113 | ||
| Was waren die ersten Erfolge der Einführung des Nachhaltigkeitsmanagements? | 114 | ||
| Wie geht es nach den Anfangserfolgen weiter? | 116 | ||
| Wo gab es besondere Probleme? | 116 | ||
| Was hat sich besonders bewährt? | 117 | ||
| Fazit von Dienste für Menschen: Das Nachhaltigkeitsmanagement ist eine Erfolgsstory, die weitergeschrieben wird | 121 | ||
| Robert Bachert: Corporate Governance in der Diakonie – nachhaltiges Wirtschaften a.m. .B.e.i.s.p.i.e.l der Diakonischen Werke Baden und Württemberg | 123 | ||
| Grundlagen und Theorie | 124 | ||
| Corporate Governance und Corporate Governance Kodex | 124 | ||
| Non-Profit-Governance in hybriden Organisationen | 126 | ||
| Drei-Ebenen-Konzeption der Unternehmensethik | 128 | ||
| Corporate Governance in der Diakonie | 128 | ||
| Ergebnisse einer Evaluation in der Diakonie in Baden | 130 | ||
| Ergebnisse einer Evaluation in Württemberg | 131 | ||
| Projekt zur Einführung/Optimierung von NPO-Kodizes | 132 | ||
| Corporate Governance und Nachhaltigkeit | 135 | ||
| Bewusstseinsbildung | 136 | ||
| Klare Trennung von Leitung und Kontrolle | 136 | ||
| Einführung von verbandlichen und einrichtungsbezogenen Risikomanagementsystemen | 136 | ||
| Controllingstandards und EDV-Implementierung | 137 | ||
| Ethische und diakonische Perspektive | 137 | ||
| Ausblick und Weiterentwicklung der Diakonie-Kodizes | 138 | ||
| Literatur | 139 | ||
| Daniel Dietzfelbinger: Nachhaltig wirtschaften, aber praktisch! | 141 | ||
| Die Ebenen der Wirtschaftsethik | 142 | ||
| Was ist Ethik? | 142 | ||
| Unterschiedliche Adressaten | 142 | ||
| Definition „nachhaltig wirtschaften” | 145 | ||
| Nachhaltig wirtschaften als Institution und als Individuum | 146 | ||
| Die Institutionen-Ebene | 146 | ||
| Leitbilder | 146 | ||
| Wertemanagement | 150 | ||
| Corporate Identity | 151 | ||
| Die individuelle Ebene | 152 | ||
| Anforderungsprofile an Führungskräfte | 152 | ||
| Führungsleitbild | 154 | ||
| Balanced Scorecard | 155 | ||
| Code of Conduct (Verhaltenskodex) | 157 | ||
| Führen mit Zielen und Mitarbeitergespräch | 159 | ||
| Resümee: Verantwortlicher und verantwortbarer Führungsstil | 159 | ||
| Grenzen des nachhaltigen Wirtschaftens | 160 | ||
| Literatur | 161 | ||
| Thomas Katzenmayer: Integriertes Nachhaltigkeitsmanagement bei der Evangelischen Kreditgenossenschaft eG (EKK) | 163 | ||
| Nachhaltigkeit als Kern der Geschäftsstrategie | 164 | ||
| Nachhaltigkeitszertifizierung nach EMASplus | 164 | ||
| Auf dem Weg hin zur Nachhaltigkeitszertifizierung | 165 | ||
| Integriertes Nachhaltigkeitsmanagement | 165 | ||
| EKK-Management-Cockpit | 166 | ||
| Zahlreiche Beispiele für unsere nachhaltige Ausrichtung: ökonomisch, ökologisch, sozial-ethisch | 168 | ||
| EKK-MehrWert-Dialog | 168 | ||
| Nachhaltige Produkte | 169 | ||
| EKK-Nachhaltigkeitsfilter | 169 | ||
| Eco-Anlageberater | 170 | ||
| Ökologische Verantwortung | 171 | ||
| Nachhaltige Beschaffung | 171 | ||
| Soziales Engagement ist uns eine Herzensangelegenheit | 171 | ||
| EKK-Nachhaltigkeitspreis | 172 | ||
| Mit gutem Beispiel voran | 173 | ||
| Günter Koschwitz: Praxisbeispiel EMASplus – Nachhaltigkeitsmanagement als Empowerment für ethisches Wirtschaften | 175 | ||
| EMASplus – Nachhaltigkeit mit System | 176 | ||
| Zertifizierung von EMASplus auf der Grundlage von EMAS und ISO 26000 | 176 | ||
| Branchenmodelle | 177 | ||
| Zertifizierung | 178 | ||
| Warum ist EMASplus entstanden und wie hat es sich entwickelt? | 178 | ||
| Die sechs Managementelemente EMASplus | 180 | ||
| 1. Element: Leitbild | 181 | ||
| 2. Element: Nachhaltigkeitsprüfung | 181 | ||
| 3. Element: Ziele und Verbesserungsprogramm | 184 | ||
| 4. Element: Managementsystem | 184 | ||
| 5. Element: Monitoring und Audits | 186 | ||
| 6. Element: Nachhaltigkeitsbericht | 186 | ||
| NachhaltigkeitsmanagerInnen kommunizieren und gestalten Zukunftsstrategien | 187 | ||
| Empowerment für ethisches Wirtschaften | 188 | ||
| Literatur | 189 | ||
| Jobst Kraus, Carmen Ketterl, Günter Renz: Vom Reden zum Tun. Eine Evangelische Akademie lernt nachhaltig zu wirtschaften | 191 | ||
| „Warum habe ich morgens mehr Plastik als Essen auf dem Teller?” | 191 | ||
| Eine Akademie entdeckt ihre ökologische Verantwortung | 193 | ||
| Von der ökologischen Buchhaltung zu EMAS und weiter zu EMASplus | 197 | ||
| Ein neues Feld von Akademiearbeit | 199 | ||
| Birgit Weinbrenner: Zukunft einkaufen – glaubwürdig wirtschaften in Kirchen | 201 | ||
| Wie kann das gehen? | 202 | ||
| Das ökofaire Beschaffungsmanagementsystem | 202 | ||
| Phase 1: Bestandsaufnahme, Verbesserungsprogramm und Beschaffungsordnung | 203 | ||
| Zur Quantität: | 204 | ||
| Zur Qualität: | 205 | ||
| Zur Struktur: | 205 | ||
| Zur Kommunikation: | 205 | ||
| Phase 2: Umsetzung des Verbesserungsprogramms | 206 | ||
| Phase 3: Bewertung, kontinuierliche Überprüfung des Beschaffung | 206 | ||
| Phase 4: Anpassung und Weiterentwicklung des Verbesserungsprogramms | 207 | ||
| Produktinformationen und Angebote von ›Zukunft einkaufen‹ | 207 | ||
| Warum lohnt sich die Kooperation mit ›Zukunft einkaufen‹? | 208 | ||
| Reinhard Benhöfer: Der Grüne Hahn – Management für eine Kirche mit Zukunft | 209 | ||
| Vorbemerkung | 209 | ||
| Rahmenbedingungen, Motivation, Umweltteam | 209 | ||
| Zentrale Elemente von EMAS (Grüner Hahn/Grüner Gockel) | 213 | ||
| a) Umweltmanagementbeauftragte.(r), Umweltteam | 213 | ||
| b) Umweltbestandsaufnahme | 214 | ||
| c) Umweltprogramm | 216 | ||
| d) Überprüfung und Anpassung des Systems | 217 | ||
| e) Umwelterklärung | 218 | ||
| Kosten und Aufwand | 219 | ||
| Fazit | 220 | ||
| Autorinnen und Autoren | 221 |