Management-Diagnostik
von: Werner Sarges
Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, 2013
ISBN: 9783840923852
Sprache: Deutsch
1160 Seiten, Download: 11609 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Vorwort des Herausgebers | 13 | ||
| Kapitel 1 Eignungsdiagnostik im Managementbereich | 15 | ||
| 1.1 Eignungsdiagnostische Überlegungen fu¨r den Managementbereich | 16 | ||
| 1.2 Management-Diagnostik | 37 | ||
| 1.3 Geschichte der Management-Diagnostik | 47 | ||
| 1.4 Verantwortlichkeiten des HR-Managements fu¨r Management-Diagnostik | 57 | ||
| 1.5 Juristische Aspekte der Management-Diagnostik | 64 | ||
| 1.6 Ethische Aspekte der Management-Diagnostik | 77 | ||
| 1.7 Rollen des Management-Diagnostikers | 86 | ||
| 1.8 Eignungsdiagnostische Situation aus der Sicht der Diagnostikanden | 97 | ||
| 1.9 Strategische Planung des diagnostischen Prozesses | 104 | ||
| Kapitel 2 Situative Konstruktbereiche fu¨r Bedingungs- und Anforderungsanalysen | 113 | ||
| 2.1 Managerhandeln und Managerrollen | 114 | ||
| 2.2 Management und Fu¨hrung | 127 | ||
| 2.3 Unternehmenskultur | 133 | ||
| 2.4 Organisation | 137 | ||
| 2.5 Organisationsklima | 144 | ||
| 2.6 Team- und Kontext-Audits | 152 | ||
| 2.7 Diversity-Management | 161 | ||
| 2.8 Management global verteilter Belegschaften | 169 | ||
| 2.9 E-Leadership und virtuelle Teams | 176 | ||
| 2.10 Systemaufstellungen | 186 | ||
| 2.11 Formalisierte Verfahren fu¨r Anforderungsanalysen | 191 | ||
| 2.12 Erfassung der Anforderungen einer konkreten Position – am Beispiel eines praxistauglichen Erhebungsinstrumentes | 198 | ||
| 2.13 Von den Anforderungen zur Pru¨fung der Eignung | 205 | ||
| Kapitel 3 Personale Konstruktbereiche fu¨r Eignungsprädiktoren | 215 | ||
| 3.1 Kognition | 216 | ||
| 3.2 Motivation und Emotion | 262 | ||
| 3.3 Soziale Interaktion | 369 | ||
| 3.4 Die positiven und negativen Seiten von Eigenschaften bei Fu¨hrungspersonen | 441 | ||
| 3.5 Globalere Konzepte: Kompetenzen | 457 | ||
| 3.6 Kompetenzmodelle | 505 | ||
| 3.7 Interkulturalität der Konstrukte und Kompetenzen | 513 | ||
| 3.8 Berufliche Laufbahnentwicklung | 522 | ||
| Kapitel 4 Rekrutierung und Identifizierung von Kandidaten | 529 | ||
| 4.1 Personalmarketing | 530 | ||
| 4.2 Management-Diagnostik in Zeiten des Personalmangels | 538 | ||
| 4.3 Unterrepräsentierte Personengruppen im Management | 544 | ||
| 4.4 Rekrutierung externer Kandidaten | 558 | ||
| 4.5 Identifizierung interner Kandidaten | 573 | ||
| Kapitel 5 Evokation und Messung personaler Eignungsindikatoren | 583 | ||
| 5.1 Selbstberichte | 584 | ||
| 5.2 Testverfahren | 630 | ||
| 5.3 Situative Aufgaben (Simulationen) zur Verhaltensbeobachtung | 670 | ||
| 5.4 Fremdberichte | 741 | ||
| 5.5 Indirekte (non-reaktive) Verfahren | 756 | ||
| Kapitel 6 Instrumentierung und Organisation der Beschaffung personendiagnostischer Informationen | 785 | ||
| 6.1 Validitätsbasis fu¨r Eignungs- und Potenzialbeurteilungsprozeduren | 786 | ||
| 6.2 Prädiktorenauswahl und -kombination | 799 | ||
| 6.3 Sequenzielle Diagnosesysteme | 812 | ||
| 6.4 Assessment-Center | 823 | ||
| 6.5 Kritik an der Assessment-Center-Praxis | 833 | ||
| 6.6 Einzel-Assessments | 839 | ||
| 6.7 Probezeit | 853 | ||
| 6.8 Job Rotation | 861 | ||
| 6.9 Personalbeurteilungssysteme | 867 | ||
| 6.10 360-Grad-Beurteilungen | 878 | ||
| 6.11 Management-Audits | 887 | ||
| 6.12 Nachfolgesysteme | 898 | ||
| 6.13 Besetzung oberster Fu¨hrungspositionen | 911 | ||
| Kapitel 7 Prognostische Beurteilung von Kandidaten-Eignung und -Potenzial | 919 | ||
| 7.1 Integration managementdiagnostischer Befunde | 920 | ||
| 7.2 Ru¨ckmeldung der Kandidatenbeurteilung an den Auftraggeber | 937 | ||
| 7.3 Ru¨ckmeldung der Eignungs-/Potenzialbeurteilung an den Kandidaten | 945 | ||
| Kapitel 8 Evaluation | 955 | ||
| 8.1 Zu Fragen der sozialen Validität eignungsdiagnostischer Vorgehensweisen im Managementbereich | 956 | ||
| 8.2 Qualitätsbeurteilung managementdiagnostischer Verfahren und Prozesse | 962 | ||
| 8.3 Messung von Karriereerfolg | 969 | ||
| 8.4 Probleme der Messung von Management-Leistung | 976 | ||
| 8.5 Managementversagen und Derailment | 983 | ||
| 8.6 Nutzenanalysen fu¨r Personalauswahl und -entwicklung | 993 | ||
| 8.7 Grundlagen kontrollierter Praxis | 1001 | ||
| Kapitel 9 Bedeutung der Management-Diagnostik fu¨r die Entwicklung von Fu¨hrungskräften | 1009 | ||
| 9.1 Training und Entwicklung | 1010 | ||
| 9.2 Mentoring | 1018 | ||
| 9.3 Coaching | 1025 | ||
| Kapitel 10 Ergänzende und kritische Sichtweisen | 1033 | ||
| 10.1 Möglichkeiten und Grenzen der Verhaltensänderung aus neurobiologischer Sicht | 1034 | ||
| 10.2 Lust an Leistung – Verhaltensbiologische Aspekte der Mitarbeiterfu¨hrung | 1040 | ||
| 10.3 Vorgehens- versus Eigenschaftsbetrachtung – Zum Nutzen tätigkeitspsychologischer Konzepte | 1045 | ||
| 10.4 Zur mangelnden Rezeption sozialwissenschaftlicher Forschungsbefunde in der Management-Praxis | 1053 | ||
| 10.5 Die Manager des Wirtschaftswunders – Erkenntnisse aus zeitgeschichtlichen Recherchen | 1059 | ||
| 10.6 Zur betrieblichen Funktionalität und gesellschaftlichen Vermittelbarkeit von Managervergu¨tungen | 1065 | ||
| 10.7 Managerhaftung – Pflichten, typische Risikobereiche und Haftungsfolgen | 1071 | ||
| 10.8 Zeitgemäße Kapitalismuskritik | 1083 | ||
| 10.9 Praktiken der Management-Diagnostik aus der Perspektive postmoderner (foucauldianischer) Organisationsforschung – Anmerkungen eines Skeptikers | 1090 | ||
| Die Autorinnen und Autoren des Bandes | 1099 | ||
| Personenregister | 1111 | ||
| Sachregister | 1144 |