Das Führungsbuch für freche Frauen
von: Cornelia Topf, Rolf Gawrich
Redline, 2005
ISBN: 9783636012272
Sprache: Deutsch
296 Seiten, Download: 2144 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
| Anmerkung | 8 | ||
| Vorwort zur überarbeiteten Auflage | 10 | ||
| Vorwort: Frauen auf dem Weg nach oben? | 14 | ||
| Einleitung: Keine muss sich verbiegen | 20 | ||
| Wir sind, was wir glauben | 20 | ||
| Die Rolle, die Sie spielen | 22 | ||
| Die Rolle ausfüllen | 23 | ||
| Erfolgsfaktor I: Information | 26 | ||
| 1 Information, die Mutter des Erfolgs | 28 | ||
| Klatsch ist Karrierebasis | 28 | ||
| Kein Klatsch, trotzdem gut informiert | 29 | ||
| Sylvia ist bestens informiert | 30 | ||
| Wie frau sich Informationen holt | 32 | ||
| Die sexuelle Barriere | 33 | ||
| Warum es sich lohnt | 35 | ||
| Informationshindernisse berwinden | 35 | ||
| Checkliste: Sind Sie informiert? | 37 | ||
| 2 Frauen verschenken gute Ideen | 38 | ||
| Frauen geben zu viel Info | 38 | ||
| Warum Frauen Info-Eigentore schießen | 39 | ||
| Die Folgenfrage: Denken Sie, bevor Sie informieren | 40 | ||
| Gute Ideen wollen geschätzt sein | 41 | ||
| Wie Frauen auf Ideenklau reagieren | 42 | ||
| Vorwürfe bringen nichts | 43 | ||
| Zwei ganz dumme Ideen gegen Ideenklau | 46 | ||
| Bereitschaft zur Ideenklau- Verfolgung | 47 | ||
| Rückfall in Kindheitsmuster: — Aber das darf der doch nicht!Ï | 48 | ||
| Lassen Sie es nicht zum Klau kommen | 49 | ||
| Warum wir nobelpreisverd‚chtige Ideen für uns behalten | 52 | ||
| Checkliste: Keine Chance dem Ideenklau! | 55 | ||
| 3 Männer sagen nicht die Wahrheit | 56 | ||
| Wenn Männer schwindeln | 56 | ||
| Warum fallen wir immer wieder darauf herein? | 58 | ||
| Warum lügen Männer? | 60 | ||
| Männerlügen im Business-Alltag: Die Münchhausen- Hypothese | 61 | ||
| Die Karrierelüge | 64 | ||
| Müssen Sie l gen können, um vorwärts zu kommen? | 65 | ||
| Die weinerliche Ehrlichkeit | 67 | ||
| Checkliste: Lassen Sie sich nicht belügen! | 69 | ||
| 4 Nutzen Sie weibliche Informationsstärken | 70 | ||
| Die Stärken einer informierten Frau | 70 | ||
| Frauen informieren konsequenter | 71 | ||
| Frauen informieren sensibler | 72 | ||
| Die Information auf einer Ebene | 73 | ||
| Checkliste: Informationsstärken nutzen | 75 | ||
| Checkliste: Information bringt Sie voran | 75 | ||
| Erfolgsfaktor II: Delegation | 78 | ||
| 5 Wenn Männer Frauen für sich arbeiten lassen | 80 | ||
| Wovor Männer sich drücken | 80 | ||
| Die Kosten der Gutmütigkeit | 81 | ||
| Männer drücken sich: Die zehn besten Tricks | 82 | ||
| Es lohnt sich, ein Kollegenschwein zu sein | 84 | ||
| Kappen Sie Abseilern das Seil! | 85 | ||
| Warum Frauen „es“ mit sich machen lassen | 86 | ||
| Wer ist Ihnen wichtiger: das Ganze oder Sie? | 88 | ||
| Checkliste: Die eigenen Interessen im Auge behalten | 90 | ||
| Die Angst vor Ablehnung | 91 | ||
| Checkliste: Lernen Sie, Nein zu sagen | 92 | ||
| 6 Können Frauen delegieren? | 94 | ||
| „Dann mach ich es doch lieber selber!“ | 94 | ||
| Die Mäuschen-Delegation | 95 | ||
| Die Opfer-Delegation | 97 | ||
| Die Frau als Chef wird kalt rückdelegiert | 99 | ||
| Kalte Rückdelegation kontern | 100 | ||
| Die 4W-Delegation | 101 | ||
| Die Geheimsprache der Frau | 103 | ||
| Die Angst vor Ablehnung | 107 | ||
| So delegieren Sie richtig | 108 | ||
| Zeigen Sie Nachdruck! | 109 | ||
| Die Klebe-Delegation | 111 | ||
| Vermeiden Sie Nacharbeiten | 113 | ||
| Verhindern Sie, dass andere ihre Probleme bei Ihnen abladen | 115 | ||
| Ihr persönliches Veränderungsprojekt | 116 | ||
| Checkliste: Erfolg in zehn Schritten | 118 | ||
| Veränderung managen | 119 | ||
| Der Delegationsgewinn | 121 | ||
| Checkliste: Delegieren Sie! | 123 | ||
| Erfolgsfaktor III: Führung und Motivation | 126 | ||
| 7 Frauen führen andeutungsweise | 128 | ||
| Der weibliche Führungsstil: gut oder schlecht? | 128 | ||
| Der indirekte Führungsstil: andeuten statt anweisen | 130 | ||
| Nosce te ipsum - Erkenne dich selbst | 132 | ||
| Checkliste: Führen Sie indirekt? | 133 | ||
| Typische Andeutungen | 133 | ||
| Warum Frauen andeuten | 135 | ||
| Das „Mannweib“ in der Führung | 137 | ||
| Es ist noch kein guter Sprachstil vom Himmel gefallen | 138 | ||
| Checkliste: Direkt und freundlich f hren | 140 | ||
| 8 Die Angst vor Konflikten | 142 | ||
| Die Quartals-Cholerikerin | 142 | ||
| Frauen meiden Konflikte | 143 | ||
| Checkliste: Wo meiden Sie Konflikte? | 144 | ||
| Die weibliche Harmoniesucht | 144 | ||
| Ich bin nicht wichtig | 146 | ||
| Checkliste: Wie konfliktstark sind Sie? | 149 | ||
| Der Holzweg: Männer hauen auf den Tisch | 150 | ||
| Wie gut ist Ihre Konflikttechnik? | 152 | ||
| Typisches Konfliktversagen | 153 | ||
| Konfliktfähigkeit ist Schlüsselkompetenz | 155 | ||
| Checkliste: Klären Sie Konflikte | 156 | ||
| 9 Die beziehungsorientierte Führung | 158 | ||
| Was heißt beziehungsorientiert führen? | 158 | ||
| Hexenverbrennung | 159 | ||
| Wollen Sie wie ein Mann führen? | 161 | ||
| Schätzen Sie Ihren Stil | 163 | ||
| Die Vorzüge des Beziehungsstils | 165 | ||
| Checkliste: Führen Sie weiblich | 167 | ||
| 10 Kritische Führungselemente | 168 | ||
| Quantitatives Management | 168 | ||
| Emotionen | 169 | ||
| Konkurrenzdenken | 172 | ||
| Harmonischer Zusammenbruch | 173 | ||
| Generalisierungsvorbehalt | 174 | ||
| Checkliste: Stolperfallen der Führung | 175 | ||
| 11 Sechs Führungsvorteile für Frauen | 176 | ||
| Entscheiden Sie teamorientiert | 176 | ||
| Checkliste: Entscheiden Sie richtig | 177 | ||
| Führen Sie transformational | 177 | ||
| Checkliste: The Transformational Leader | 178 | ||
| Bleiben Sie integer | 178 | ||
| Kommunizieren Sie | 180 | ||
| Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter | 181 | ||
| Erkennen Sie an | 182 | ||
| Checkliste: Stärken Sie Stärken | 183 | ||
| Erfolgsfaktor IV: Gesundes Durchsetzungsvermögen | 184 | ||
| 12 Überwinden Sie Karrierebarrieren | 186 | ||
| Frauen sind einfach besser | 186 | ||
| Wer keine Karriere braucht, macht auch keine | 187 | ||
| Wer auf Rosinen steht, bleibt stehen | 189 | ||
| Frauen, die aufsteigen, wissen wofür | 190 | ||
| Der Mythos der Diskriminierung | 192 | ||
| Fallbeispiel: Judith kommt nicht voran | 193 | ||
| Macht macht einsam | 195 | ||
| „So hart kann ich nicht sein!“ | 196 | ||
| Welches ist Ihre persönliche Barriere? | 196 | ||
| Checkliste: Weg mit den Hindernissen! | 200 | ||
| 13 Was erfolgreiche Frauen erfolgreich macht | 202 | ||
| Acht Strategien erfolgreicher Frauen | 202 | ||
| Machen Sie Eigen-PR! | 203 | ||
| Seien Sie nicht perfekt! | 204 | ||
| Seien Sie präsent! | 205 | ||
| Wirbeln Sie! | 207 | ||
| Trauen Sie sich´s zu! | 209 | ||
| Die chronische Unterschätzung | 211 | ||
| Angst vor den eigenen Wünschen | 212 | ||
| Nutzen Sie Netzwerke! | 214 | ||
| Suchen Sie Mentoren! | 215 | ||
| Stecken Sie Rückschläge weg! | 217 | ||
| Sprechen Sie die Sprache des Erfolgs! | 219 | ||
| Verhandeln Sie! | 221 | ||
| Die Körpersprache des Erfolgs | 222 | ||
| Das Gesprächsverhalten erfolgreicher Frauen | 224 | ||
| Führen Sie innere Dialoge! | 226 | ||
| Rechnen Sie mit der Unternehmenspolitik | 230 | ||
| Checkliste: Acht Erfolgsstrategien | 231 | ||
| 14 Die Spiele der Männer | 232 | ||
| Bring die Neue zum Heulen! | 232 | ||
| Männer denken statusorientiert | 235 | ||
| „Männer sind rücksichtslos“ | 236 | ||
| Männer und die Doppelmoral | 238 | ||
| Die Tricks der Frauen | 241 | ||
| Karrieredummheiten | 244 | ||
| Checkliste: Tricksen Sie die Trickser aus | 247 | ||
| Erfolgsfaktor V: Kontrolle und Kritik | 248 | ||
| 15 Wer kontrolliert, führt | 250 | ||
| Die Kontroll-Lücke | 250 | ||
| Die Furcht vor dem Kontrollieren | 251 | ||
| Checkliste: Angst vor dem Kontrollieren? | 252 | ||
| Konstruktive Kontrolle | 253 | ||
| Kontrolle nur nach Delegation | 254 | ||
| Checkliste: Richtig kontrollieren | 256 | ||
| Checkliste: Kontrollieren Sie | 256 | ||
| 16 Lernen Sie, Kritikgespräche zu führen | 258 | ||
| Frauen und Kritik | 258 | ||
| Die Sandwich-Kritik | 259 | ||
| Checkliste: Die 7-Schritt-Kritik | 260 | ||
| Die positive Grundhaltung | 260 | ||
| Checkliste: Wie sind Sie drauf? | 261 | ||
| Wählen Sie einen positiven Einstieg | 262 | ||
| Sprechen Sie den Sachverhalt in drei Sätzen an | 262 | ||
| Lassen Sie Stellung nehmen | 264 | ||
| Würdigen Sie die Stellungnahme | 265 | ||
| Treffen Sie eine Zielvereinbarung | 265 | ||
| Wählen Sie einen positiven Ausstieg | 267 | ||
| Checkliste: Kritisieren Sie konstruktiv | 267 | ||
| 17 Mit Kritik umgehen | 268 | ||
| Unreife Reaktionen auf Kritik | 268 | ||
| Der Grund der Kritikschwäche | 269 | ||
| Mit bösartigen Angriffen umgehen | 270 | ||
| Kritikblindheit | 273 | ||
| Checkliste: Kritik nutzen | 274 | ||
| 18 Veränderungsstrategien | 276 | ||
| Die Entwicklung der weiblichen Führungskompetenz | 276 | ||
| Wie gehen Sie mit Hindernissen um? | 277 | ||
| Checkliste: Hindernisse berwinden | 279 | ||
| Mit dem Neidfaktor umgehen | 279 | ||
| Transferhemmnis Selbstverständnis | 281 | ||
| Durchschauen Sie Doppelmoral | 282 | ||
| Setzen Sie Prioritäten | 283 | ||
| Die Stärken-Schwächen-Strategie | 285 | ||
| Lernen Sie dazu | 286 | ||
| Stichwortverzeichnis | 288 | ||
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