Globale Marktstrategien - Das Handbuch für risikofreie Internationalisierung
von: Michael Neubert
Campus Verlag, 2013
ISBN: 9783593420615
Sprache: Deutsch
251 Seiten, Download: 7670 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
| Inhalt | 6 | ||
| Einleitung | 10 | ||
| 1. Internationalisierungsstrategien – | 1. Internationalisierungsstrategien – | ||
| 14 | 14 | ||
| 1.1. Vorbereitung der Internationalisierung | 15 | ||
| 1.2. Kernelemente einer Internationalisierungsstrategie | 30 | ||
| 1.3. Entwicklung einer flexiblen globalen Organisationsstruktur | 40 | ||
| 1.4. Umsetzung von Wettbewerbsstrategien | 48 | ||
| 2. company2newmarket – | 2. company2newmarket – | ||
| 59 | 59 | ||
| 2.1. Markterschließungsprozesse – | 2.1. Markterschließungsprozesse – | ||
| 60 | 60 | ||
| 2.2. Step 1: Marktbewertung und Marktauswahl | 64 | ||
| 2.3. Step 2: Marktvorbereitung | 75 | ||
| 2.4. Step 3: Markteintritt | 89 | ||
| 2.5. Step 4: Marktentwicklung und Marktwachstum | 96 | ||
| 2.6. Auslandsmanager – Aufgaben und Anforderungen | 104 | ||
| 3. Interkulturelles Management – Mit interkultureller Intelligenz und einem interkulturellen Managementmodell zu einer effizienteren Führung globaler Organisationen | 109 | ||
| 3.1. Kulturelle Missverständnisse | 110 | ||
| 3.2. Kulturdimensionen | 114 | ||
| 3.3. Ermittlung von Kulturunterschieden | 121 | ||
| 3.4. Erstellung eines Kulturprofils | 126 | ||
| 3.5. Interkulturelle Führung und die Rolle des Auslandsmanagers | 138 | ||
| 3.6. Unternehmenskultur im Spannungsfeld vonLandeskulturen | 151 | ||
| 4. Markteintritts- und Marktwachstumsformen – Der richtige Weg zu mehr Wachstum in neuen Auslandsmärkten | 159 | ||
| 4.1. Unterscheidung von »build« und »buy« | 160 | ||
| 4.2. Internationales Joint Venture und strategische Allianz | 165 | ||
| 4.3. Varianten der Markteintritts- und Marktwachstumsform »build« | 169 | ||
| 4.4. Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren | 176 | ||
| 4.5. Auswahl und Anwendung geeigneter Markteintrittsformen | 178 | ||
| 4.6. Durchführung von Marktaustritten | 186 | ||
| 5. Marktbewertung und Marktauswahl – Die Bewertung der verschiedenen Auslandsmärkte und deren Auswahl für den erfolgreichen Markteintritt | 194 | ||
| 5.1. Aufbau eines Marktinformationssystems | 195 | ||
| 5.2. Umgang mit politischen Risiken | 200 | ||
| 5.3. Marktauswahl nach Auslandsmärkten und Marktsegmenten | 209 | ||
| 5.4. Internationale Handelszonen und Handelsverträge | 218 | ||
| Anhang: Strategiebeispiele | 232 | ||
| Strategiealternative 1: Von regionalen Absatzmärkten zu globalen Wachstumsmärkten | 232 | ||
| Strategiealternative 2: Internationalisierung ohne Risiko – Aufbau einer transnationalen Organisationsstruktur und Nutzung aller Produkt-/Marktkombinationen | 235 | ||
| Strategiealternative 3: Globales Wachstum durch lokale Absatzstrategien | 238 | ||
| Strategiealternative 4: Der Netzwerk-Ansatz als Grundlage für die Gestaltung transnationaler Vertriebsstrategien | 241 | ||
| Strategiealternative 5: Die eigene Tochtergesellschaft als präferierte Markteintrittsform nach China | 245 | ||
| Literatur | 248 | ||
| Register | 251 |