Unternehmenswandel gegen Widerstände - Change Management mit den Menschen
von: Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke, Bert Voigt
Campus Verlag, 2013
ISBN: 9783593421988
Sprache: Deutsch
421 Seiten, Download: 2429 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 6 | ||
Vorwort zur 3. Auflage | 12 | ||
Vorwort: Change Managementmit den Menschen | 14 | ||
TEIL I | 20 | ||
Das Umfeld, in dem wir uns bewegen | 20 | ||
Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicherOrganisationsarchitekturen | 20 | ||
Kapitel 1 | 22 | ||
Organisationsstrukturen:Nichts bleibt, wie es einmal war | 22 | ||
Kapitel 2 | 31 | ||
Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturenund die Renaissance der Gruppendynamik | 31 | ||
Kapitel 3 | 49 | ||
Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre gruppendynamische Dimension | 49 | ||
Kapitel 4 | 65 | ||
Warum so viele Vorhaben scheitern | 65 | ||
Kapitel 5 | 73 | ||
Merger and Akquisition:Von allein wächst nichts zusammen | 73 | ||
Kapitel 6 | 85 | ||
Familiendynamik im Unternehmen | 85 | ||
Kapitel 7 | 108 | ||
Antriebsenergie für Veränderung –Treibstoff Gruppendynamik | 108 | ||
TEIL II | 120 | ||
Ein Blick hinter die Kulissen | 120 | ||
Veränderung und der Faktor Gruppe | 120 | ||
Kapitel 1 | 122 | ||
Individuum, Flexibilität, Veränderung –und die Rolle der Gruppendynamik | 122 | ||
Kapitel 2 | 135 | ||
Die Funktion der Gruppeund ihr Innenleben | 135 | ||
Kapitel 3 | 164 | ||
Mythos Führung oder:Ein gruppendynamisches Führungskonzept | 164 | ||
Kapitel 4 | 185 | ||
Die Neurosen der Chefs oder: Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie | 185 | ||
Kapitel 5 | 210 | ||
Teams als Schlüssel zurHochleistungsorganisation? | 210 | ||
Kapitel 6 | 228 | ||
Die Sache mit den Gefühlen | 228 | ||
Kapitel 7 | 239 | ||
Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder: Der wundersame Herr X | 239 | ||
Kapitel 8 | 252 | ||
Die Kunst des Feedback | 252 | ||
Kapitel 9 | 271 | ||
Virtuelle Teams | 271 | ||
TEIL III | 280 | ||
Der Werkzeugkasten | 280 | ||
Konzepte, Instrumenteund Verfahren | 280 | ||
Kapitel 1 | 282 | ||
Die Unterwelt von Gruppen –und wie man sie erkundet | 282 | ||
Kapitel 2 | 288 | ||
Selbsteinschätzung und Feedback | 288 | ||
Kapitel 3 | 303 | ||
Teamentwicklung – Konzepte und Modelle | 303 | ||
Kapitel 4 | 354 | ||
Konzept einer gruppendynamischorientierten BereichsentwicklungEin Beispiel | 354 | ||
Kapitel 5 | 365 | ||
Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen Trainings Soziale Kompetenz | 365 | ||
Kapitel 6 | 392 | ||
Führungsaufgabe:Einführung und Abbau von Mitarbeitern | 392 | ||
Kapitel 7 | 412 | ||
Networking | 412 | ||
Register | 418 |