Einstellungstests - 40 sofort einsetzbare Aufgaben, Rollenspiele, Übungen

20 Motivationsrede (Präsentation) ( S. 117)

Wozu eignet sich dieser Test?
Sie wollen herausfinden, wie gut der Bewerber sein Team in kritischen Situationen motivieren kann. Dazu bitten Sie ihn, eine Stegreifrede zu halten. Mit diesem Test können Sie einschätzen, ob Ihr Bewerber in schwierigen betrieblichen Situationen

• sein Team für die Weiterarbeit gewinnen,
• es persönlich wie sachlich überzeugen,
• spontan handeln und
• das Engagement der Mitarbeiter längerfristig sichern kann.

Der Bewerber hat ca. 10 Minuten Vorbereitungszeit, die Motivationsrede selbst sollte 5-10 Minuten dauern.

Beachten Sie:
Dieser Test ist beliebig einsetzbar: Sie können z. B. testen, ob der Bewerber Kenntnisse Ihres Unternehmens oder Inhalte aus Ihrem Gespräch in die Motivationsrede einbringt. Ggf. ist es sinnvoll, (schriftliche oder mündliche) Unternehmensinformationen für die Rede zur Verfügung zu stellen, es sei denn aus Branchen- oder Unternehmenskenntnis sind diese als einschlägig vorauszusetzen.

So gehen Sie vor

Sie bitten den Bewerber, eine spontane Rede zu halten. In der Rollenanweisung schildern Sie die betriebliche Situation und den Anlass der Rede. Möglicherweise möchten Sie die Situationsschilderung um wichtige Details/Hintergründe aus Ihrer Branche bzw. Ihrem Unternehmen ergänzen. Teilen Sie dem Bewerber mit, in welche Rolle er sich hineinversetzen soll, da dies Auswirkungen auf sein Verhältnis zum Team und damit auf seine Rede hat:

• Führungskraft eines Teams (vorgesetzt)
• Projektleiter eines Teams ("primus inter pares")
• Kollege in einem Team (gleiche Ebene)
Diese Arbeitsmittel benötigen Sie
• schriftliche Rollenanweisung (Beschreibung der betrieblichen Situation)
• Papier und Stift

Rollenanweisung für den Bewerber
Die Restrukturierung in Ihrem Unternehmen bringt es mit sich, dass auch in Ihrem Team Stellen abgebaut werden. Bislang haben Sie zu neunt zusammengearbeitet. Nun müssen zum Quartalsende zwei Mitar
beiter gehen und werden nicht nachbesetzt. Wer gehen wird, steht bereits fest. Die anfallenden Aufgaben müssen nun im verbleibenden Team neu aufgeteilt werden. Sie arbeiten alle bereits bis zum Anschlag. Die Begeisterung für diese notwendigen Veränderungen hält sich sehr in Grenzen.

Versetzen Sie sich in die Rolle des ____________________________. Halten Sie spontan eine Rede vor Ihrem Team, in der Sie darlegen, wie Sie diese Situation einschätzen und weiter vorgehen wollen. Ihre Rede soll ____ Minuten umfassen. Für Ihre Vorbereitung haben Sie zehn Minuten Zeit.

So bewerten Sie
Die Motivationsrede lässt sich unter vielfältigen Gesichtspunkten auswerten. Achten Sie daher besonders auf das Verhältnis Ihrer Anforderungen bzw. Erwartungen an den Bewerber und die ihm zur Verfügung gestellte Zeit. (In fünf Minuten kommen deutlich weniger Aspekte zum Tragen als in 10 Minuten!) Leitfrage sollte sein: Welche Fähigkeiten brauchen Sie vor allem für die zu besetzende Position?

Die folgenden Fragen zeigen Ihnen, welche Aspekte der Motivationsrede Ihres Bewerbers für die Bewertung besonders wichtig sind:

• Wie geht der Bewerber in der Rede vor? Klar und strukturiert, vielseitig, (un)konventionell, persönlich, distanziert, begeisternd, einfühlsam, zielstrebig?

• Gelingt es dem Bewerber, sowohl die Sach- als auch die Gefühlsebene anzusprechen?