Teams führen - Führen und Erfolge sichern

3 Welche Rolle haben Sie als Teamleiter? (S. 69-70)

Die Festlegung der Ziele für das gesamte Team und für die einzelnen Teammitglieder ist nur der Anfang der Zusammenarbeit. Daneben gibt es eine ganze Reihe von Herausforderungen, denen sich der Teamleiter zu stellen hat: 

• Sie repräsentieren Ihre Mannschaft nach außen und halten sie nach innen zusammen.
• Sie moderieren bei Konflikten.
• Sie beraten die Mitglieder bei offenen Fragen.
• Sie sorgen für deren Weiterentwicklung.
• Sie koordinieren alle Tätigkeiten im Team usw. Damit ist die Teamleitung eine Führungsaufgabe wie jede andere auch – auch wenn die hierarchische Position des Teamleiters dies nicht sofort erkennen lässt. Aus diesem Grund sollte auch die Auswahl eines Teamleiters mit äußerster Sorgfalt erfolgen. Entscheidend sind dabei die Fragen, welchen Aufgaben er gewachsen sein muss und welche Eigenschaften er dazu benötigt. Auf den nächsten Seiten lesen Sie,
• wie Sie mit Ihrer Position im Team – als Leiter auf der einen Seite und Mitglied auf der anderen – sinnvoll umgehen,
• wieso Sie gleichermaßen personen- wie sachorientiert handeln sollten,
• mit welchen Aktionen von Teammitgliedern Sie rechnen müssen und wie Sie mit ihnen am besten umgehen,
• wie Sie zu guten, begründeten Entscheidungen kommen,
• mit welchen Mitteln Sie die Teamarbeit so organisieren, dass sie reibungslos läuft,
• welche Beratungsfunktion Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber haben,
• wie Sie das Team und seine Ergebnisse nach außen repräsentieren können
• und warum es wichtig ist, dass Sie Ihren Teammitgliedern einen Vertrauensvorschuss gewähren.

3.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden

Natürlich handelt es sich bei der Teamleiterfunktion grundsätzlich um eine Führungsposition, bei der es aber einige Besonderheiten gibt. Eine liegt darin begründet, dass der Teamleiter eben nicht nur Chef des Teams ist, sondern ihm als Mitglied aktiv angehört. Zudem ist in vielen Unternehmen die Übertragung einer Teamleitung ein beliebtes Instrument, um jungen Nachwuchskräften die Chance zu geben, sich zu profilieren und für höhere Aufgaben zu empfehlen.

Das bedeutet, dass bei den Kandidaten häufig nur wenig Führungserfahrung vorhanden ist und sie unsicher im Umgang mit den Mitarbeitern sind. Das Dilemma des Teamleiters Eine Herausforderung bei der Teamleiterfunktion liegt darin, dass hier eine Person zwei – scheinbar – sehr unterschiedliche Rollen sinnvoll in sich vereinen muss: die des Chefs und die des Teammitglieds.

Wann sind Sie als Teamleiter der Chef?
Die Führungsaufgabe eines Teamleiters besteht nach außen primär darin, seine Mannschaft zum Erfolg zu führen. In dieser Rolle ist er unbestritten Chef der Gruppe. „Lösungsorientierung" oder „Zielorientierung" gelten daher als entscheidende Eigenschaften für die Eignung einer guten Führungskraft. Der Teamleiter trägt nach außen den Großteil der Verantwortung für das Ergebnis, welches das Team erbringt. Dabei gerät er gelegentlich sogar in eine etwas undankbare Situation