Top-Arbeitgeber Deutschland 2009.

Engagement mit viel Vertrauen (S. 42-43)

Vom Fach- und Führungskräftenachwuchs erwartet Ursula Hinz – neben einem abgeschlossenen Studium in Biotechnologie oder Chemietechnik oder einer Promotion in einer Naturwissenschaft – sehr viel Engagement und die Fähigkeit, nachhaltige Veränderungen zu leben, um sehr herausfordernde Ziele zu erreichen. Dazu zählen gewissenhaftes Arbeiten, eine offene Kommunikation und das Vermögen, unter hohem Zeitdruck Entscheidungen zu treffen und dafür die Verantwortung zu tragen.

Dafür bietet sie große Entscheidungsspielräume und ein Arbeitsumfeld, das stark von Vertrauen geprägt ist. „Beispielsweise werden bei uns Vertretungsregelungen sehr informell gehandhabt", erklärt sie. „Das geht aber nur, weil sich hier jeder darauf verlassen kann, dass alles geregelt ist, bevor jemand in Urlaub geht." Klar geregelt ist auch der „Performance Excellence Process", den Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten gemeinsam verabschieden.

Darin werden acht Kernziele definiert, die finanzielle, personelle und wirtschaftliche Aspekte berühren, etwa die Budgeteinhaltung, die Zahl vorzunehmender Einstellungen und das Erreichen von Umsatzzahlen. Anhand von Kennzahlen und regelmäßigen Mitarbeitergesprächen wird der Grad der Zielerreichung kontinuierlich überprüft. Die Gesamtbeurteilung ist dann die entscheidende Grundlage für die Ermittlung des Trainingsbedarfes und der persönlichen Karriereentwicklung („Growth Plan").

Führungskräfte stellen sich zudem 360-Grad-Feedbacks, in denen sie von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern in puncto Entscheidungskompetenz und Kommunikationsverhalten bewertet werden. Im Jahr 2007 investierte Abbott Deutschland mehr als 1,5 Millionen Euro in die Weiterbildung seiner Mitarbeiter – ein Viertel mehr als im Vorjahr. Denn 80 Prozent seines Topmanagements will das Unternehmen aus den eigenen Reihen rekrutieren. Spätestens wenn ein Mitarbeiter eine Einladung zu einem einwöchigen Leadership-Seminar in der Chicagoer Unternehmenszentrale erhält, darf der Betreffende mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgehen, dass er unter wohlwollender Beobachtung steht.

Aktive Altersvorsorge

Das Einstiegsgehalt bei Abbott ist abhängig von der Position und der Quali.kation. Absolventen werden normalerweise nach Tarif bezahlt. Dies beinhaltet ein 13. Monatsgehalt sowie Urlaubsgeld. Außerdem können alle Mitarbeiter vergünstigt Abbott-Aktien erwerben und somit am Unternehmenserfolg teilhaben. Zudem bietet Abbott seinen Mitarbeitern eine großzügige, voll unternehmens.nanzierte betriebliche Altersversorgung und die Möglichkeit, diese in einem Zusatzversorgungsplan individuell aufzustocken.

Die Unterstützung im Krankheitsfall geht über das gesetzliche Mindestmaß hinaus. Beispielsweise verlängert das Unternehmen die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, die laut Gesetz nach sechs Wochen endet, je nach Dauer der Betriebszugehörigkeit. Darüber hinaus investiert Abbott in die Krankheitsprävention. So bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern Vorsorgemaßnahmen, etwa in Form von Krebsvorsorge, Schutzimpfungen oder Stressmanagement-Seminaren. Die Clara Abbott Foundation, die 1940 von der Frau des Unternehmensgründers ins Leben gerufen wurde, steht der Belegschaft mit Finanzberatungen, Stipendien und Unterstützung in finanziellen Notlagen zur Seite.