Lehrbuch Organisationspsychologie
von: Prof. Dr. Heinz Schuler, Prof. Dr. Klaus Moser (Hrsg.)
Hogrefe AG, 2014
ISBN: 9783456952925
Sprache: Deutsch
841 Seiten, Download: 6689 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
| Lehrbuch Organisationspsychologie | 1 | ||
| Inhalt | 6 | ||
| Vorwort zur fünften Auflage | 8 | ||
| 1. Einleitung | 10 | ||
| 1. Organisationspsychologie als angewandte Grundlagenforschung | 12 | ||
| 2. Verantwortung für organisationspsychologisches Handeln | 14 | ||
| 3. Zielsetzung und Gliederung dieses Lehrbuchs | 15 | ||
| 4. Lesehinweise | 17 | ||
| 5. Literatur | 18 | ||
| A Individuum | 20 | ||
| 2. Persönliche Verhaltens- und Leistungsbedingungen | 22 | ||
| 1. Individuelle Motivstrukturen | 24 | ||
| 2. Individuelle Fähigkeitsstrukturen | 29 | ||
| 3. Eigenschaften des «Temperaments» | 33 | ||
| 4. Einstellungen | 43 | ||
| 5. Veränderungen mit fortschreitendem Alter | 45 | ||
| 6. Schlussbemerkung | 48 | ||
| 7. Weiterführende Literatur | 49 | ||
| 8. Literatur | 49 | ||
| 3. Personalmarketing und Personalauswahl | 56 | ||
| 1. Personalmarketing | 58 | ||
| 2. Berufliche Eignungsdiagnostik im Rahmen der Personalauswahl | 67 | ||
| 3. Veränderungen in der Arbeitswelt und ihre Konsequenzen für die Personalarbeit | 118 | ||
| 4. Weiterführende Literatur | 119 | ||
| 5. Literatur | 119 | ||
| 4. Personalentwicklung I: Training und Transfer | 128 | ||
| 1. Strategische Personalentwicklung | 132 | ||
| 2. Überblick über den Trainingsprozess | 136 | ||
| 3. Bedarfsanalyse | 138 | ||
| 4. Trainingskonzeption | 141 | ||
| 5. Planung des Trainingsaufbaus | 144 | ||
| 6. Trainingsdurchführung | 156 | ||
| 7. Transfersicherung | 159 | ||
| 8. Evaluation und Nutzen | 162 | ||
| 9. Fazit und Ausblick | 169 | ||
| 10. Weiterführende Literatur | 171 | ||
| 11. Literatur | 171 | ||
| 5. Leistungsbeurteilung | 178 | ||
| 1. Funktionen von Leistungsbeurteilungen | 180 | ||
| 2. Beurteilungsmodelle und Kriterienarten | 182 | ||
| 3. Beurteilungsverfahren | 186 | ||
| 4. Qualität von Leistungsbeurteilungen | 194 | ||
| 5. Beurteilertrainings | 205 | ||
| 6. Strategische Leistungsbeurteilungen | 205 | ||
| 7. Leistungsbeurteilung und Entlohnung | 208 | ||
| 8. Reaktionen auf Leistungsbeurteilungen | 210 | ||
| 9. Abschließende Bemerkungen | 211 | ||
| 10. Weiterführende Literatur | 214 | ||
| 11. Literatur | 214 | ||
| B Interaktion | 218 | ||
| 6. Teamarbeit: Wirkmechanismen und Rahmenbedingungen | 220 | ||
| 1. Grundlagen | 222 | ||
| 2. Psychologische Wirkmechanismen von Teamarbeit | 231 | ||
| 3. Rahmenbedingungen von Teamarbeit | 247 | ||
| 4. Fazit und Ausblick | 256 | ||
| 5. Weiterführende Literatur | 257 | ||
| 6. Literatur | 257 | ||
| 7. Gruppenorientierte Interventionstechniken | 264 | ||
| 1. Darstellung verschiedener Gruppenarbeitskonzeptionen | 267 | ||
| 2. Einflussfaktoren der Gruppeneffektivität | 289 | ||
| 3. Einführung von Gruppenarbeit | 300 | ||
| 4. Weiterführende Literatur | 310 | ||
| 5. Literatur | 310 | ||
| 8. Führung | 316 | ||
| 1. Eine organisationspsychologische Definition des Phänomens «Führung» | 318 | ||
| 2. Theorien der personalen Führung | 322 | ||
| 3. Neue Entwicklungen in der Führungsforschung | 354 | ||
| 4. Fazit | 361 | ||
| 5. Weiterführende Literatur | 362 | ||
| 6. Literatur | 362 | ||
| 9. Personalentwicklung II: Karrieremanagement, Training und Beratung | 370 | ||
| 1. Zur Stabilität von Berufs- und Karriereverläufen | 372 | ||
| 2. Personalentwicklung als Karrieremanagement | 374 | ||
| 3. Trainings- und beratungsorientierte Ansätze der Personalentwicklung | 387 | ||
| 4. Weiterführende Literatur | 399 | ||
| 5. Literatur | 399 | ||
| C Organisation | 408 | ||
| 10. Organisationsdiagnose | 410 | ||
| 1. Grundlagen | 412 | ||
| 2. Anwendungsfelder | 419 | ||
| 3. Inhalte und Methoden | 425 | ||
| 4. Organisation und Ablauf einer Mitarbeiterbefragung | 431 | ||
| 5. Beispiele für Diagnoseverfahren | 438 | ||
| 6. Besonderheiten bei der Interpretation der Ergebnisse | 443 | ||
| 7. Weiterführende Literatur | 451 | ||
| 8. Literatur | 451 | ||
| 11. Organisationsentwicklung | 458 | ||
| 1. Merkmale von Organisationen | 462 | ||
| 2. Organisationsentwicklung als Veränderungsprozess | 470 | ||
| 3. Besondere Anlässe für Organisationsentwicklung | 480 | ||
| 4. Interaktionen im Veränderungsprozess | 483 | ||
| 5. Wirksamkeit von Organisationsentwicklung | 497 | ||
| 6. Weiterführende Literatur | 502 | ||
| 7. Literatur | 502 | ||
| 12. Gesundheit und Sicherheit | 510 | ||
| 1. Geschichtlicher Abriss und Gegenstand | 513 | ||
| 2. Theoretische Grundlagen | 517 | ||
| 3. Konzepte der Förderung von Gesundheit und Sicherheit | 521 | ||
| 4. Analyse und Intervention | 533 | ||
| 5. Evaluation | 547 | ||
| 6. Ausblick: Zwischen gezielten Einzelmaßnahmen und integrierter Gesamtkonzeption | 549 | ||
| 7. Weiterführende Literatur | 551 | ||
| 8. Literatur | 551 | ||
| D Arbeit | 558 | ||
| 13. Bedeutung und Wirkung von Arbeit | 560 | ||
| 1. Funktionen und Wert der Arbeit | 562 | ||
| 2. Bewertung der Arbeit: Wünsche, Realität und Korrelate | 565 | ||
| 3. Stress und Belastung: Faktoren, Prozesse, Folgen | 579 | ||
| 4. Schlussbemerkung | 597 | ||
| 5. Weiterführende Literatur | 598 | ||
| 6. Literatur | 598 | ||
| 14. Analyse und Bewertung von Arbeitssystemen und Arbeitstätigkeiten | 606 | ||
| 1. Verwendungszwecke der Arbeitsanalyse | 608 | ||
| 2. Rahmenkonzepte der psychologischen Arbeitsanalyse | 613 | ||
| 3. Analyse und Bewertung von Arbeitssystemen | 619 | ||
| 4. Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten | 625 | ||
| 5. Ausblick | 637 | ||
| 6. Weiterführende Literatur | 638 | ||
| 7. Literatur | 639 | ||
| 15. Arbeitsgestaltung | 644 | ||
| 1. Grundlegende Erkenntnisse zur Arbeitsgestaltung | 645 | ||
| 2. Gestaltung von Fließarbeit | 663 | ||
| 3. Gestaltung von Gruppenarbeit | 673 | ||
| 4. Gestaltung der Mensch-Computer-Interaktion | 680 | ||
| 5. Ausblick | 686 | ||
| 6. Weiterführende Literatur | 690 | ||
| 7. Literatur | 691 | ||
| E Rahmenbedingungen | 698 | ||
| 16. Planung und Evaluation organisationspsychologischer Interventionen | 700 | ||
| 1. Voraussetzungen | 702 | ||
| 2. Untersuchungsplanung | 710 | ||
| 3. Methoden der Datengewinnung | 726 | ||
| 4. Evaluation | 740 | ||
| 5. Schlussbemerkung | 751 | ||
| 6. Weiterführende Literatur | 752 | ||
| 7. Literatur | 753 | ||
| 17. Ethik und kontraproduktive Prozesse in Organisationen | 758 | ||
| 1. Wozu Ethik? | 759 | ||
| 2. Ethische Theorien | 760 | ||
| 3. Exemplarische Problemfelder | 763 | ||
| 4. Kontraproduktive Prozesse in Organisationen | 769 | ||
| 5. Berufsethische Verantwortung | 782 | ||
| 6. Weiterführende Literatur | 782 | ||
| 7. Literatur | 783 | ||
| Personenregister | 788 | ||
| Sachregister | 814 | ||
| Autorinnen und Autoren dieses Buchs | 834 |