Handelsblatt Karriere und Management Band 5: Erfolg durch professionelles Delegieren
von: Jürgen W. Goldfuß
Campus Verlag, 2006
ISBN: 9783593381398
Sprache: Deutsch
204 Seiten, Download: 567 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Handelsblatt Karriere und Management Band 5: Erfolg durch professionelles Delegieren
| Inhalt | 6 | ||
| Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird | 10 | ||
| 1 Delegieren schafft Zeit | 14 | ||
| Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit – wer delegiert, hat mehr Zeit | 16 | ||
| Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement | 20 | ||
| Delegieren heiflt abgeben – aber wer gibt schon gerne etwas ab? | 28 | ||
| Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert | 30 | ||
| Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte | 38 | ||
| Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter | 41 | ||
| Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe | 44 | ||
| 2 Die Aufgaben eines Chefs | 46 | ||
| Partner statt Superman | 48 | ||
| Dirigieren oder mitspielen – Pilot und Fluglotse gleichzeitig? | 54 | ||
| In welcher Rolle fühle ich mich wohl? | 55 | ||
| Mitarbeiter richtig einschätzen | 58 | ||
| 3 Mitarbeiter motivieren durch Delegieren | 64 | ||
| Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz | 66 | ||
| Die Angst vor dem Versagen – auf beiden Seiten | 68 | ||
| Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen | 73 | ||
| Fordern heißt fördern | 78 | ||
| Ziele motivierend formulieren | 82 | ||
| Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern | 90 | ||
| 4 Delegieren – der Mut zum Risiko? | 94 | ||
| Die richtige Einstellung finden | 96 | ||
| Situationsanalyse durchführen | 100 | ||
| Risiken bewerten und minimieren | 111 | ||
| Die Perfektionsfalle | 118 | ||
| Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer | 120 | ||
| 5 Der Delegationsvertrag | 124 | ||
| Übergabe und Übernahme professionell gestalten | 126 | ||
| Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren | 128 | ||
| Gemeinsam Meilensteine setzen | 129 | ||
| Monitoring contra Kontrollwut | 137 | ||
| Bei Abweichungen flexibel gegensteuern | 140 | ||
| Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?" | 142 | ||
| 6 Beispiele aus der Praxis | 148 | ||
| Den Handlungsbedarf auflisten | 150 | ||
| Rasch auf Veränderungen reagieren | 157 | ||
| Krisen bewältigen | 158 | ||
| Beispiele aus Unternehmen | 159 | ||
| Beispiele aus der Politik | 161 | ||
| 7 Wie würden Sie entscheiden? | 164 | ||
| Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungsfindung | 166 | ||
| Die Beispiele im Einzelnen | 169 | ||
| 8 Wie haben Sie entschieden? | 180 | ||
| Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps | 182 | ||
| Die Auflösungen im Einzelnen | 183 | ||
| Literatur | 198 | ||
| Register | 200 | ||
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