99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag. Führungsbewustsein - Führungsverhalten - Führungsmaßnahmen
von: Hartmut Laufer
Bibliographisches Institut, 2006
ISBN: 9783589235407
Sprache: Deutsch
176 Seiten, Download: 3684 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag. Führungsbewustsein - Führungsverhalten - Führungsmaßnahmen
VII Mitarbeitern Verantwortung übertragen (S. 96)
Grundlagen
Während es als selbstverständlich gilt, Arbeiten an nachgeordnete Mitarbeiter zu delegieren, hängt es vom Führungsverständnis der jeweiligen Führungskraft ab, inwieweit diese bereit ist, ihnen dabei auch Verantwortung zu übertragen und die entsprechenden Befugnisse einzuräumen. Wenn im Folgenden der Begriff „Delegation" verwendet wird, so ist damit hauptsächlich das Übertragen von Verantwortung gemeint. Fragt man Führungskräfte, welche Grundeinstellungen und Arbeitshaltungen sie von ihren Mitarbeitern erwarten, so werden mit großer Übereinstimmung in erster Linie genannt:
• Verantwortungsbewusstsein
• Selbstständigkeit
• Engagement
• Kreativität
Kriterien wie Pünktlichkeit, Ordnungsliebe, Pflichtbewusstsein oder Gehorsam werden heute eher als Sekundärtugenden gesehen, die zwar immer noch wünschenswert, nicht aber von entscheidender Bedeutung sind. Statt widerspruchslose Befehlsempfänger werden vielmehr vor allem eigenverantwortlich und selbstständig arbeitende Mitarbeiter benötigt.
Demzufolge kommt der Verantwortungsdelegation heutzutage eine besondere Bedeutung zu. Dennoch zeigt die Praxis, dass sich nicht wenige Führungskräfte damit schwer tun. Denn Verantwortung zu übertragen bedeutet auch
• Macht abzugeben und weniger Einfluss auf den Arbeitsprozess nehmen zu können sowie
• aufgrund von möglicherweise unzureichenden Fähigkeiten und mangelnder Zuverlässigkeit von Mitarbeitern Misserfolgsrisiken einzugehen.
Das müssen jedoch keine Hinderungsgründe sein, wenn man sich die Nutzeffekte und Grenzen von Verantwortungsdelegation bewusst macht.